烟草在线—吸烟有害健康！

”目标提供了坚实保障，为“中华”品牌实现省际、国际“两个跨越”奠定了基础。一面大鼓，记录下“中华”品牌做精做强的历史足迹，也见证着中式卷烟品牌全面崛起的奋进之路

就要实现“精”“益”双收推进精益管理。这样才好，有抓手，有能力，有局面。先做“精”，突破自己。把日常工作落实好，有办法、有想法

;局长、经理王鑫指出：“三丰烟区产业综合体围绕‘产业融合发展’主题，立足上杭烟业产业实际，通过做精做强烟叶主业、做细做活主导产业、做全做实配套产业，

和高效工商市场信息互通。　　做强“云烟”做精“玉溪”做稳“红塔山”做特“红河” 　　《措施》提出，积极争取新型烟草制品生产制造基地落地云南，将云南烟草工业打造成为新型烟草

;而要把营销工作做精做美，开出精益之花。　　一、稳字当先，夯实基础。 “稳”是“求”的前提、“进”的基础，没有“稳”，则“求”无所

; 　　12年，红辽人却托起了做精做优地产卷烟的真实梦想。　　12年，对于漫长的110年，只是它的十分之一。　　而对于红辽人，对于辽宁烟草工业

，做精做实自有品牌，争做行业“532”名优品牌重点加工基地。坚持两条腿走路发展策略。一是坚持走生产全国“532”名优品牌发展之路，二是坚持走自主创新品牌发展之路

”、“攻短板”、“练内功”、“强队伍”四个重点，努力实现“做精做优”由粗线条定位向落实方法科学化、实现路径具体化转变；努力实现“创新改善”由氛围营造、平台构建向追求成果质量

，实行一级对一级负责的责任追究制、建立建全各项制度、严格按标准流程开展各项工作、加强过程控制、提高执行力，把工作做精做细做标准；工作的重点是“两烟”生产经营

，为着力打造“百万千亿”升级版，加快建设“国内一流、国际先进”的创新型现代企业集团而不懈奋斗。　　20年集团改革发展的基本经验　　必须坚持做精做强，着力

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