烟草在线—吸烟有害健康！

月初，柳州卷烟厂完善了部门目标绩效管理框架，将16个部门设置成了生产车间、生产支持科室和综合管理科室三大绩效考核序列。通过结合公司工作会报告及工厂职代会报告，

了30名优秀的质检、挑选工，动用了12台叉车，生产前四天就开始进行，每天能配出烟叶4000担左右，基本能满足车间生产供给量。”业务外包公司管理者

经过了精确的取材和反复的核比后，完成了OPS课题并被采纳，有效的为工序加料精度的稳定提供了保障。　　TnPM体系在制丝车间生产工作的全面渗透，给车间带来

。　　第二天下午4点，得知消息的制丝车间甲班值班长徐公庆在甲班班前会上向全班成员提出募捐倡议。正在挂班蹲点的车间生产副主任周炳树马上带头捐款，全体管理班组、甲班

助手。”9月5日12时，正要步入食堂的广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂制丝车间高架库操作工蒋屹峰，看见制丝车间生产副主任周炳树正在端着小碗排队领取消暑饮料，

;井然有序，有条不紊。中控室操作工成艳红正忙于各生产线的调控　　这个瘦小的身影就是重庆烟草工业公司涪陵分厂制丝车间生产甲班中控室挡车成燕红，熟悉她的人都知道，

返聘。当接到返聘的通知时，他放弃了那种悠然的生活，还是毅然回到了他工作了大半辈子的维修岗位。继续为他所热爱的工作默默耕耘。为车间的生产顺利提供最大的保障。　　他和她都有一个

。　　镜头二：勇争朝夕，一丝不苟　　7点45分，让我们把镜头转向卷接包车间的生产现场，当有的人还在舒适的被窝里、有的人在挤公车的路上……此时此刻

的“平铺式”入料又不能再继续往贮柜里布料，这个问题给车间生产造成了影响，只能用人工铺料来解决。　　潘志方把这些问题都看在眼里，记在心上。他开始寻找解决办法

，根据人员、计划、对接等新情况，按照“精心组织，合理安排，细心协调，科学调度”的要求，科学合理地安排各车间生产班次

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