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，大家紧紧围绕2013年的系统外销售任务、卷烟打假工作、开展好管理创一流和创优活动、质量管理和终端建设、推进风险岗位廉能管理工作、平安创建等方面进行了发言。　　会上，各部门

，成立了以一把手为组长，其他副职为副组长，各部门主要负责人为成员的风险防控领导小组，具体负责本单位的风险岗位廉能管理工作。　　二、召开

风险点，风险岗位员工依据法律政策规定、廉政要求、工作程序及标准，从业务流程上，制定出防止违纪违法行为发生的“一对一”的防控措施。　　三是坚持多措并举

点、风险岗位、风险等级等内容。他对责任分工和工作任务进行了量化细化，分解到各股室、各责任人，做到一级抓一级，层层抓落实，明确提出：

收集的预警信息进行分析，提出风险等级评估建议，提交企业党委会或厂长办公会研究确定风险等级。　　三是建立廉政风险信息卡。各部门负责人按照信息卡的内容收集本部门风险岗位人员

；　　三是开展反腐倡廉日常教育。结合“两项工作”和风险岗位廉能管理要求，开展警示教育。运用专题学习、部门会议、印发刊物等载体安排廉政教育内容，进行勤政廉政

的教育活动，提高干部职工的思想认识，认清形势，明确方向，遵章守制；　　三是开展反腐倡廉日常教育。结合“两项工作”和风险岗位廉能管理

岗位人员开展廉政约谈，进一步发挥廉政谈话的警示和预防作用，切实增强领导干部、廉政风险岗位人员廉洁自律、规范权力运行的自觉性和主动性，并对苗头性、倾向性问题做到

，注重领导干部、党员职工、风险岗位员工三个层面的反腐倡廉教育，通过“以课讲廉、以史铭廉、以案说廉、以谈警廉、以考促廉”的方式，筑起拒腐防变的第一道防线。　　三是围绕

廉政教育，保持党员干部队伍清正廉洁、思想纯洁、作风纯洁，营造风清气正的企业氛围。其次要管好关键岗位。立足预防在先、防患于未然，着力开展风险岗位廉能管理

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