烟草在线—吸烟有害健康！

，积极主动开展工作，切实有效地提升广大卷烟零售客户实际经营能力。　　一是提醒零售客户关注销售动态。帮助零售客户分析当前的销量、结构、各档次主销卷烟规格、卷烟重复购买情况

赢利能力“上水平”。　　一是提醒零售客户关注销售动态。帮助零售客户分析当前的销量、结构、各档次主销卷烟规格、卷烟重复购买情况等，让零售客户充分了解自己的经营情况，提高零售

，深入加强营销服务，切实做好节前市场卷烟营销。　　一是加强日常拜访，提高服务水平。客户经理深入市场调查研究，及时掌握市场销售动态，

规范经营，切实营造良好的经营和消费环境。　　二是沟通交流不放松。及时积极与零售客户、消费者进行交流沟通，了解市场卷烟销售动态信息，补充完善零售客户监管档案

平，区局（公司）采取三项措施。　　一是关注市场销售动态。掌握零售终端的社会库存和市场零售价格，采取行之有效的方式，积极消化社会库存

，不断完善情报工作的深度与广度。通过对涉烟案件的码段倒查，及时掌握外籍零售户和节日期间相关客户的销售动态。二是增加走访摸排与监管力度。对流入卷烟的品规进行了详尽的走访和摸排

零售户销售品牌进行分析，从而了解市场卷烟销售动态，为后期开展卷烟营销服务工作提供依据。

销售动态，积极引导客户珍惜现有货源，对未能提交订单的客户及时提醒，确保客户不会因订货时间调整而导致未订卷烟情况发生，进一步提升客户满意度。

;详细了解和掌握当前卷烟销售动态、库存情况、消费特点及市场价格等信息，为科学制订卷烟销售策略提供参考依据。三是关注服务情况。拓展和创新服务手段，通过“线上+线下”方式

满意度。三是强化市场监管。加强专销联动，认真梳理重点监管客户，密切关注市场销售动态，提醒卷烟零售户坚决抵制三非烟、礼品烟，净化辖区

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