烟草在线—吸烟有害健康！

一线观摩了生产加工现场，详细了解了生产现场6S管理、可视化定置管理、安全标准化建设、生产班组设备维护保养和点检管理、维修班的专业维修和点检管理、各部门全员参与设备管理的状况等方面的工作

能耗要求的前提下，全力降低公司综合能耗。一是严格控制能源浪费。二是合理组织和安排生产。　三是加强对主要用气设备和主要用电设备等重点耗能设备的维护保养、检修和监控。四是加强设备检查

货款支付、设备维护保养与技改过程中遇到的困难及解决办法进行了交流。　　清远市局（公司）物流技改项目的成功经验，为中山基建项目的顺利推进，尤其在

；　　三是坚持下班后设备维护保养制度，对设备进行常规巡查、清洁；　　四是组织专业人员定期对设备进行安全性能检查。　　通过采取以上措施，

优化烟梗贮梗工艺要求，确保来料水分均衡；强化设备维护保养，确保设备设施持续正常运行；提升梗线各岗位履责质量，及时发现解决控制过程中

;落实“一岗双责”制，居安思危，加强安全管理；三是加大安全标准化宣传培训力度；四是做好基层站所安全设施设备的维护保养，加大对收购

，包括固定设施和流动设备。要制定详尽可行的设备维护保养方案并严格执行，在验收环节把好关。　　加强物流服务信息系统和网络管理，包括各项应用软件和网络稳定。要及时维护、备份

的做好制度的排查摸底工作。　　三是将各项管理标准细化分解到到岗、到人，明确每个岗位的岗位职责及安全职责，在安全操作、工艺质量、设备维护保养规程的修订方面，通过

;通过有效推进TnPM管理，在提升员工设备维护保养意识与技能、提高设备关键性能指标上有所突破，在增强基层员工自我维护观念、转变管理人员管理手段行为、发现培养人才上有所提升。　　

工作效率、降低成本、提升素养的目的；二是在设备技术标准方面要进一步完善。具体工作主要体现在点巡检管理“八定”的规范、检维修管理“三化”的深化和设备维护保养“四个支撑”的完善。　　井烟厂领导、各车

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