烟草在线—吸烟有害健康！

;健全创优考核机制，针对不同时间段，采取四项措施推动创优工作考核。　　　一是每月日常指标考核。每月在日常考核中将创优考核指标层层分解到各部门、岗位，将具体

（公司）2019年度绩效考核办法的形成背景、管理模式及考核体系内涵，针对员工关心的考核指标、评分标准进行了重点分析、介绍，进一步明确绩效考核结果运用及各层

单位政务信息报送网络、畅通全省系统政务信息向省政府报送网络达成了一致意见，重点学习了国家烟草专卖局关于行业网站的考评指标体系，与会人员围绕考核指标内容，就加强

客户对货源投放、品牌培育等工作的建议，分析查找客户服务存在的不足，为制定卷烟营销措施及绩效考核指标打下坚实基础。图为客户经理（左）正在与零售客户

问题，制定了相应的作业标准和考核指标，精益烘烤工作取得明显成效。

;各项工作考核指标均达到目标任务要求，顺利通过地方年度考核。图为考评现场。

，对各收购线散叶收购工作开展定期和不定期督办检查，重点从预检管理、现场管理、质量管理、仓储管理、财务管理、安全管理和收购纪律七个方面硬化考核指标，确保各项工作

，培训现场，技术人员详细讲解了冬季深翻技术、精细整地起垄技术和育苗工作的各项技术要求，明确了工作目标和考核指标。同时要求各烟站大力推行土壤改良技术，积极倡导

：明确使用回收烟箱的卷烟暂时对省内定向发货；尽快下达对各卷烟厂烟箱循环利用工作的考核指标；规范循环烟箱运输及整理费用的价格机制；梳理汇总各部门及

评分细则。　　该细则将市场监管、专卖过程考核、法规工作、大要案查办、内管工作、打假破网等主要工作内容进行了考核指标量化细化成百分制形式，并通过检查督导、查阅痕迹化资料、每季通报和局

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