为总结分析2019年以来绩效管理工作开展情况，推动2020年度绩效工作取得更好成绩。1月20日，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）召开绩效管理分析总结会，县局（分公司）领导班子成员、全体干部职工参加了会议。

　　会上，企管科副科长李清宇全面讲解了市局（公司）2019年度绩效考核办法的形成背景、管理模式及考核体系内涵，针对员工关心的考核指标、评分标准进行了重点分析、介绍，进一步明确绩效考核结果运用及各层级考核职责。并对对市局（公司）2020年分公司管理责任制（征求意见稿）进行讲解。

　　师宗县局（分公司）党委书记、经理史航对师宗分公司2019年绩效管理工作进行了点评分析，并对2020年绩效管理工作作了总体部署。要求各部门要熟练掌握市、县两级考核标准，吃透考核要求，明确考核导向，调整工作思路，强化工作落实，提高工作效率，夯实各项工作规范管理的基础。紧扣市局（公司）年度主要工作和阶段性重点工作，结合实际情况、工作任务及考核指标，将考核指标细化到部门到岗位，将部门工作与考核指标、权重有机结合。建立健全考核激励机制和考核结果运用的工作制度，努力做到考核工作与体系流程相结合，考核结果与全员岗位管理相结合，确保绩效考核发挥应有作用。全面落实绩效考核痕迹管理，既要加强各项工作制度执行的监督，也要加大考核工作的过程监督，切实发挥“可视化”考核的作用。

　　一是各部门负责人要对绩效管理工作提升认识，高度重视；

　　二是加强对绩效管理体系文件和管理办法的系统学习，掌握具体的流程、要求和方法；

　　三是深入分析，认真总结，强化持续改进力度；

　　四是部门要敢于挑战更高的目标，增加对绩效计划成熟度的评价；

　　五是进一步用好发展绩效，充分体现出发展绩效激励部门和员工不断实现提升和拓展的作用。