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企业目标在组织、部门和岗位间进行分解和细化。强化对目标实现过程的监控管理。逐步建立和完善目标体系评价标准，形成科学合理的目标考评机制。通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，

工作与企业的管理、生产经营一道成为企业内部管理制度。另一方面，要着力推动党风廉政建设工作有效开展，制定符合行业实际和单位实际的党风廉政建设目标考评方案，明确

，认真工作，并定期通报收购工作开展情况，把收购进度纳入月度目标考评，与绩效工资挂钩，为收购工作提供坚强的制度与组织保障。　　九是抓收购

强化考评激励，为政务信息与宣传报道工作提供持久动力。将政务信息宣传报道工作纳入目标考评体系，实施目标管理、量化考核和表彰奖励。年末对统政务信息采用和宣传报道情况进行考核评比

进行分类整理，分层分级明确“停机次数”的管控职责，并将“停机次数”转化为考评目标逐层分解，形成主次责任分明的设备目标考评网络。分析设备停机参数，将

，加强领导班子建设。在领导班子中，按照民主集中制的要求，健全完善调研论证议事决策、目标考评、工作运行制度以及服务基层、服务群众制度。各级领导干部尤其要敢于冲破一些

，完善制度，比如对《安全生产管理制度》、《安委会会议制度》、《安全生产目标考评奖惩制度》、《职工安全行为管理制度》、《重点岗位安全管理制度》、《职业危害防治安全管理制度

”，即按照既定的岗位目标制定工作计划，在规定时间内完成计划工作量和应尽职责，并且是由其本人按照各项质量要求不中断的执行；2、目标考评过程控制——“随时随地随人

“纳税贡献大户”、连续八年被市委评为“市级文明单位”，2010年各项工作得到了市局党组的充分肯定，获全市综合目标考评第一名，烟叶生产工作第一名，

，围绕各自的职能定位和管控模式建立。　　——建立、完善目标评价标准和目标考评机制。每一层级目标均要建立有效的评价、考评标准，将分解的目标纳入部门绩效合约进行管理，

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