烟草在线—吸烟有害健康！

公开招标由市局（公司）综合计划科牵头组织，监察科、审计科、法规科、财务科、安保科、泽林市场部和车队等部门参与，按照省局和市局有关招投标管理文件

和管理情况，对楚雄州公司全面审计“回头看”工作开展情况进行了认真的复查。复查的范围涵盖了基建工程项目投资管理、基建工程项目、物资采购项目和宣传促销项目招投标管理、职工入股多元化企业、工商

项目环节报告制，努力提高项目公开招标比例。　　五是认真梳理并不断完善“三重一大”制度流程，积极探索建立工程投资和大宗物资采购项目的招投标管理、供应商管理、专家库人才使用

等项目亦可根据需要实行紧缩的手段。前段时间，公司承运招标会议我荣幸有参加，招标过程公正透明，招投标管理领导小组在招标的各个环节严格把关，竭力做到了把

工程投资、物资采购、宣传促销、招投标管理等方面的制度和程序，列出制度建设清单，明确责任部门，限定时间，抓紧“两项工作”制度流程的“废、改、立

检查监督和再监督职能。进一步加大对工程投资和大宗物资采购项目的招投标管理、供应商管理，提高公开招标比重。坚决惩治一切违规、违纪、违法行为。　　五是加强监管，勇于创新

;以重点规范招投标管理和物资采购程序为抓手，全面修订完善招投标管理办法，突出项目和物资采购实施前的计划管理，强化项目经济性分析，明确项目实施计划

监督体系，加强对成本异常的预警。更全面、系统、精细、科学地开展“提质增效”。追“本”溯源，强调技术对于提质增效的根本性作用，加强采购和招投标管理，

，最大限度地在管理的源头上消除法律隐患，有效防范企业法律风险。　　二是高度重视舆情风险防范工作。进一步巩固工程投资、物资采购、宣传促销工作成效，健全招投标管理

、上报党风廉政建设小结、违法违纪情况等方法对中层干部及重点岗位员工进行廉政信息采集，实施了动态管理、过程跟踪；二是开展“公务用车、费用控制、招投标管理”等项目的效能监察

烟业智汇