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明晰、行动迅速、联络通畅，充分展示了本厂应急突发事故处置水平。　　省安检局专家昝军对演练进行了点评，评说演练无论是方案策划、应急指挥协调，还是紧急疏散、抢救

;通过制定科学的安全管理标准来规范人的思想行为，明确安全管理标准化的内容。　　一是组织管理标准化。分公司成立安全生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组

演练，检验应急指挥与应急小组之间应对紧急情况的协调和处置能力，增强干部职工和季节工应对突发事件的快速应急反应能力和自我保护、防火逃生、应急救援等安全防范意识，

;充分展示了车间较高的应急指挥能力和协同处理事故能力，进一步提高了车间质量安全事故应急处置能力、锻炼了队伍，进一步提升了相关岗位人员的质量安全意识，确保滤棒

;服务质量零投诉。　　　　五是加强组织领导，健全监督机制，加强内部管理。集中精力抓好组织和协调服务工作，及时建立预警、应急指挥、预防控制等措施，

刘祥任副总指挥，并组成了抢险组、后勤保障组、人员物资疏散组和应急指挥办公室；　　二是及时向复烤公司带班领导和安全保卫部负责人报告火灾情况及保山复烤厂采取的主要应对措施

安全风险管控决策和应急指挥方面，则需要基于大数据全面感知安全风险态势，对前期历史事故发生频率等数据进行统计分析，预测可能发生的安全突发事件，并触发

情况。同时，成立县局（分公司）“7•20”灾害应急指挥小组，连夜赶往受灾烟区指导烟叶生产抗灾救灾，统筹安排灾后自救和技术指导

管理工作。　　责任具体化、防患于未然，建立疫情防控机制。1月22日，公司成立新冠肺炎疫情防控应急指挥小组，以属地管理为基础，以应急管理为常态

隐患，精心梳理，超前谋划，切实做好突发事件预警、应急指挥、预防控制、执法监督工作，确保各种突发事件及时妥善得到处置。各相关执法部门认真履行职责

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