烟草在线—吸烟有害健康！

”，但远远后于美、法、日、英等国。“我们应举全国之力，打造民族知名品牌。”段铁力代表说，消费者要转变消费观念。“每一个品牌的成长都有一个从小到大、从弱到强的过程

，他们进行主动经营和推荐的能力的大小，将直接影响到一个品牌的成长和壮大。客户经理作为品牌培育的第一责任人，有责任也有义务，帮助和指导客户进行卷烟销售

，为重点骨干品牌成长提供优质的服务。在今天的烟草行业，虽然在专卖体质的摇篮中，但是却不断的面临着WTO带来的国内外竞争和压力，如果能建立完善的网上交易

品牌成长有了更多机会空间，大企业建立基础更加坚实。下面，让我们一起看看构建“大市场”、培育“大品牌”的江苏经验。　　苏州吴江区局（分公司）加盟终端

点，大力培育品牌成长的“信息员”，品牌推介的“宣传员”，品牌展示的“形象员”，以此提升营销水平。　　培育品牌成长的“信息员”。将名优示范店，

的终端作用，以培育“532”、“461”骨干品牌为重点，努力培养品牌培育“三大员”，全面提升零售终端环节的品牌培育综合能力。　　一是努力培育品牌成长“信息员

，以“四个明确”为抓手，确保知名品牌建功立业活动取得实效。　　一是明确意义，坚定助推品牌成长的信心。认真宣传动员，部署建功立业活动

，彰显个性的南昌烟草现代卷烟零售终端集一体的特色形象店。工商协同的有机结合为终端主推品牌成长提供合适的土壤和有效方法。　　　　

消费细分的角度，绘制消费者360度全息画像，全方位探寻市场的消费密码，为精准营销提供依据。绘制品牌画像，破解品牌“成长密码”。合理设定品牌成长指标

新培育品牌和重点推介品牌消费购买力，不断提升上柜品牌的宽度和客户盈利水平。　　四是开展品牌成长分析。适时对主销品牌的需求满足率，辅销品牌、替代品牌和新品牌的成长情况进行综合

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