烟草在线—吸烟有害健康！

;实施科技创新工程，争创一流的创新机制；实施人才培养工程，争创一流的管理团队；实施卓越绩效管理工程，争创一流的管理改进

认识，加强学习。从管理方法上讲，从质量统计管理到全面质量管理，再到“六西格玛”管理，向上提升就是卓越绩效管理，企业采取什么样

绩效管理理论、国内外企业物流发展案例等内容。　　通过培训，全体学员全面了解了当前行业、全省卷烟现代物流建设的发展思路及发展目标，领会了全省卷烟现代物流建设重点工作

上，曲靖市局（公司）企业管理部负责人从曲靖烟草结合“十大”管理体系开展对标工作，把对标与企业管理、卓越绩效管理有机结合；建立工作机制

以上、税金1.12亿元以上。　　在管理方面，以对标工作为切入点，全面提升企业生产经营管理水平。一是加强卓越绩效管理，提升企业管理水平。积极稳妥引入卓越绩效

等阶段，初步完成了《卓越绩效管理手册》的编制并确立了目标管理、员工契合和顾客契合为改进提升的三项重点。三是初步构建了三维层级目标管理体系。按照《云南省烟草专卖局（公司

’管理体系，形成上下贯通、左右协同、相互支撑、有机一体、有效应用的云南省烟草公司系统现代企业管理模式”的工作目标，整合卓越绩效管理与质量/环境管理体系建设和“十大”管理体系建设

的明确工作的重点，思想上要重视，行动上要到位，不断为公司发展贡献力量。二是要实施好卓越绩效管理，全面提高企业管理水平。要做好部门目标管理的分解工作

绩效与质量/环境管理体系建设和“十大”管理体系建设，稳步推进卓越绩效管理，不断推动曲靖烟草从优秀走向卓越。卓越绩效自评师培训　　期间，全市烟草公司系统卓越

，将管理诊断与分类对标有机结合，聚焦工艺质量管理、设备运维管理、信息化建设、卓越绩效管理等方面，深入查找影响达标的各项关键因素，挖掘指标背后隐性的管理

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