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市场管理水平，实现专卖、营销在市场管理与服务工作的有机结合。通过召开月度专销联席会议的实践，积极探索、创新思维，构建专销协同机制，建立了以市场监管员和客户经理同
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，做精做深前期调研工作；加强工商协调，建立工商物流协同机制。
会议强调，各有关单位和部门要增强做好规划编制工作的责任感和使命感，切实
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;创新实行“台帐式”管理和“三线检查”，严格把控收购纯度和等级质量。二是积极探索散烟收购模式并建立了有效的工商协同机制，严格执行原收原调。三是严肃调拨纪律，
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提升机关工作管理水平。
二是建立精益机关协同机制。针对工作执行过程中容易出现的目标不一致、节点衔接不系统、标准执行不到位、责任落实不明确等问题，从目标、关键节点、标准、人员入手建立
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消费者;工业企业品牌培育方式单一,缺乏培育效果的跟踪反馈。其次,在工商协同机制上:工商双方目标未能同步,发展品牌与追求税利的目标存在矛盾,进而造成壁垒现象;工商双方角色未能明晰,虽然有“商业搭台、工业唱戏
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开展市场巡查，重点监测卷烟库存、价格执行、订单满足等情况。运用专卖管理信息系统，建立零售户经营动态档案，实行分级管理，提升监管精准度。四是强化协同机制
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所在地、物流寄递网点、辖区边界等重点区域的检查，不断筑牢卷烟市场监管屏障。二是专销联动协同打击。有效发挥“四员”协同机制，紧盯重点品牌、敏感品牌市场表现及销售走势，
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;分析原料市场新变化，对照企业原料保障目标任务，拟措施、抓重点，全力做好2024年原料保障工作。安徽中烟指出，要完善工商协同机制，
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强化工艺质量管控力度。三是抓协同配合，健全产品维护协同机制。建立产品配方、工艺、材料、理化分析“四位一体”产品维护机制，强化工作协同，突出各项检测数据分析应用
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对接，建立内外协同机制。对内，营销、物流、信息三中心及财务管理部门要明确专人负责；对外，要提前对接软硬件服务商，并持续做好对零售客户
