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” 　　2014年，各精益实施专题组重点围绕价值流分析、流程优化、目标管理等开展识别价值、优化结构、调整资源、消除浪费、提高效率、强化改善等系列管理活动，旨在通过梳理现有

，使企业日常运营更加高效、顺畅，流程便于管理和优化。1. “理清楚”，重点是写实企业价值流，梳理价值增值过程。以管理要素梳理为切入点，构建

调度、分拣作业、中转作业、送货到户”六个关键业务环节，采用“价值流分析、目视化管理、标准化作业、合理化建议、精益六西格码”五种主要工具，系统推进精益管理工作。　　首先是根据市局

满意度调查管理制度、二级配送户监督考核制度、送货服务回访监管制度、亲情化服务标准、准时制送货等相关的作业规范，建立一整套以客户需求决定服务质量、以价值流确定物流服务标准的拉动型精益物流

、联合开展业务联动活动的活动联建，有效提升三方党建工作水平、增强业务交流的广度和深度，充分发挥党员先锋模范带头作用。促进两个共建，提升价值流。通过专卖管理共建

《商业企业物流现场管理评价体系建设》项目，明确了物流配送中心现场管理的目标和提升的思路，运用价值流分析和价值链分析的方法，灵活使用10S管理、目视化看板、QC活动

、浪费点查改等群众性管理创新及精益改善活动，明确月度、季度精益改善重点，运用价值链管理、价值流分析等工具，认真查找企业管理和运行中存在的问题，

上严格控制设备的启动、预热、空载待料、无料停机、检修调试等无产出时段的能耗。　　三是以能源管理系统与MES系统融合为契机，系统推进结构节能，通过系统分析能源流和价值流

，定期专人盘点，设定最低库存，根据到货周期提前进行采购，确保不耽误生产。　　梳理流程，优化管理方法。对物流作业流程进行价值流分析

，运用价值流分析等精益管理工具进行分析、论证和优化，确保所有流程、规则、制度符合市场导向，提高流程效率。　　三是疏通完善服务渠道。真正落实客户至上的服务理念

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