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为深入贯彻“精益十佳”争创活动，致力打造良好的工作环境，不断提升工作效率，全面增强员工素养，扎实推动企业管理由基础管理、规范管理向精益管理提升。贵州毕节复烤厂储运科以挑选一班为试点，大力推进基层6S现场管理，取得积极成效，挑选、仓储现场面貌焕然一新
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目前，云南师宗县烟叶收购已进入关键时期，师宗县烟草专卖局（分公司）通过坚守质量底线、落实精准收购、严把仓储管理等措施，全面加强
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当前，已进入烟叶收购后期，为加强烟叶收购及仓库管理，圆满完成全年收购任务，防止烟叶收购后期人员思想松懈、收购秩序混乱、仓储管理事故发生
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烟叶收购结束后，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）严格人员配置，积极推进烟叶仓储精益化建设，建立完善精益化仓储管理配套
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考核激励机制，抓好轮流交售、预约初检、专业分级、收购定级、入库成包、仓储管理，抓好烟叶水分管理和非烟物质管控，提升烟叶等级纯度，提升烟农种烟收益。图为
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虽说外包装设计、加工生产、仓储管理、运输等环节把控严格，卷烟并不是那么容易受外界影响而变质，但在高温多雨季节，如果零售客户太过疏忽大意，受潮
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烟草在线楚雄消息 对于寸土寸金的仓库储存资源，成了烟草企业物流管理发展的重要改进课题，面对迅猛发展的烟草事业，土地资源更显得弥足珍贵，部分企业就因为仓库资源的不足，而遏制烟叶加工生产，因为产出产品缺少储存区域，让生产难以正常开展。
楚雄复烤厂是云南烟叶复烤有限公司占地面积最大的加工厂，近2200亩的土地资源，给楚雄厂的储存提供了得天独厚的便利。2013年12000kg/h打叶线的投入使用，建设了10万担的分选烟叶暂存区，面对每年分选量达1万担，打叶加工量1万担的产出、投入，如何做好区域管理，以确保烟叶的准确投入呢？正当加工客户对此问题置疑时，楚雄复烤厂紧锣密鼓的配合好正在开展的6S管理，对烟叶存放区域进行分区划分，针对区域现场进
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;中转卷烟实现集装箱装卸，中转站开启“无仓储”管理时代，站点配送人员不用再汗流浃背地装车卸车了。
这是海南省局（公司）探索“甩箱式”物流配送
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烟草在线专稿 在扎实推进“卷烟生产、易地技改、嘴棒研制、仓储管理、仓库建设”等各项工作进程中，是全体员工充分发挥自身潜能的大好时机。笔者认为，首先要以企业现行的发展
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质量、仓储管理、客户服务等方面提出了更高的要求，促使打叶复烤企业不断的投入大量的资金用于设备维护、更新甚至大的技术改造，去适应卷烟工业的需要。
设备是固定资产的主要组成部分
