烟草在线评论　　如果对掌握代码程序没有“瘾”，他就不会连续数月进行原理分析、研读和推演，提出成品高架库物流系统改进方案，最终实现自动转储发货；如果对开发专用代码没有“瘾”，他就不会对MK48-150PC1芯片进行更换，使用新芯片后，仅需花费几块钱……就是这样有“瘾”，红塔集团昭通卷烟厂员工顾林举一干到底不放手，干出了真成绩。

　　有“瘾”者，往往有股韧劲。面对精益管理工作出现的各种新情况、新问题，很多重点、难点改善项目任务不可能一蹴而就，只有持之以恒，才能抓得精彩，抓出实效。红塔集团昭通卷烟厂物流自动转储发货和MK48-150PC1新芯片的开发使用，它们之所以能够研制成功，凭的就是顾林举的有“瘾”与坚持，靠的就是他的一股韧劲。在烟草行业里，像顾林举这样的先进典型不胜枚举。

　　深入推进精益管理工作，将面对无数的现实困难和挑战，有些人可能会停步不前，干劲和热情也有可能会消减。如何预防和解决这些问题？答案就是，我们要有“瘾”，要始终有那么一股子韧劲。凝聚出彩力量，需要每一个人都带着韧劲。没有锲而不舍的量变，就没有水滴石穿的质变，全行业取得的一个又一个的精益管理成果的背后，是经年累月的坚持，是聚沙成塔的累积，是广大员工坚韧不拔的努力。

　　能不能对精益改善有“瘾”，并保持那么一股子韧劲，对我们是一个现实的考验。我们应该遵循抓落实的内在规律，统筹各项工作，分清轻重缓急，列出落实的时间表，按部就班一步一个脚印地抓好工作落实，做到积极而不急躁、红火而不上火，排除各种干扰，抵制各种诱惑，能够耐得寂寞，始终把心思和精力集中在抓精益改善项目的落实上。

　　走精益管理之路，善始易，善终难。保持充足的干劲，一阵子易，长时期难。攻坚克难需要一个循序渐进的艰辛过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，我们必须有“跑马拉松”的思想准备。急于求成、心浮气躁，难免有始无终、行之不远；慎终如始、持之以恒，才能最终抵达胜利的彼岸。

　　做事有“瘾”，方见可贵。盯住精益改善目标，一干到底不放手，干出真成绩。唯有如此，才能不负广大员工重托，成就一番事业。