烟草在线评论　　近期，贵州中烟毕节卷烟厂制丝车间膨丝工段一台制冷活塞式压缩机曲轴箱出现“漏油”，广大员工纷纷献计献策合力攻关排除了故障，只花486元就解决了原本要耗费10万元的问题。这一事例揭示，开展精益管理工作，离不开员工们的力量，离不开“群蜂智慧”。

　　精益管理，是一个系统工程。在这个复杂过程中，广大员工的力量，是伟大的。深入开展精益管理活动，不仅要靠领导和技术能手，更要靠“群蜂智慧”、整体力量。

　　蜜蜂是一个分工精细的团队，它们各司其职、各显其能，形成一个强大的整体，得以战胜天敌、繁衍生息。俗话说，“惹谁也别惹群蜂”，可见其团队战斗力之强大。同样，在深入开展精益管理活动中，每名员工如同蜂巢上的一只只“蜜蜂”，要想产生1+1﹥2的“群蜂效应”，必须人人过硬、整体过硬，聚心聚力、协同作战。

　　深入开展精益管理活动，单靠领导和技术能手难以取得更大成效，也恐怕难有作为。每名员工都是精益管理中的一个要素、一个节点，哪处稍弱一点都可能成为“致命伤”。只有聚合大家的力量、发挥众人的才智，使各个要素高度融合，才能在精益管理中产生一种“超匹配力量”。

　　广大员工身处生产第一线，直接参与改善创新实践，改什么，怎么改，员工都有自己的感受、意见和建议，在这方面他们最有发言权。这些既是改善的方向和方法，又是改善的突破点和切入点。只有尊重员工创新主体地位，发挥员工首创精神，大力弘扬创新文化，激发员工锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，激励他们立足本职岗位创新创造，才能让创新之火燃烧不息。

　　当前，烟草行业开展精益管理工作取得丰硕成果，这无不是群体攻关的壮举，无不是集体智慧的结晶。整个过程皆由“群蜂智慧”协作推进。这给我们一个深刻启示，要提升每名员工的全局意识、整体观念和开放性、网络化思维观念，让“群蜂智慧”聚沙成塔、集腋成裘。