烟草在线评论　　“下岗”的一部分车辆零配件，经维修保养后，又被重新入库，已备在紧急情况下使用；打印机的硒鼓要更换时，又被注入新墨粉，重新开始使用——这是浙江省余姚市局开展精益管理工作的几组镜头。他们细致到位求“精益”，大力挖掘企业降本增效新潜能，取得显著效果。2015年，办公用纸同比下降26.93%，耗材支出同比下降26.54%。

　　管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺利进行。推进精益管理工作，需要从每个部门、每个人员、每个环节抓起，从细、从严、从实细致到位，不留任何死角。在这个问题上，做再细的工作也不为过。措施制定的越细致，降本增效潜能越能挖掘。

　　当然，措施的及时性、针对性、配套性，在每一个环节上，都要体现着可执行性。毕竟，措施的有效执行，才是关键所在，也是降本增效新潜能能否挖掘的最终体现。有了措施就要有落实，要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的措施办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，使企业更加充满活力。

　　精益管理工作内涵深厚、范围很广；精益管理工作又很具体、很实际。细致到位求“精益”，提高员工的思想认识是个关键环节。要使每个员工都养成一个良好的工作习惯，自觉严格遵守各项规章制度，按规范化、标准化做事，彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的想法。必须从小处着手，措施具体而细致，指导员工使其循序渐进，更好地推进精益管理工作的顺利开展。

　　精益管理最根本的是降本增效、减少浪费，它要求企业运用精益思维，通过降低成本、减少浪费、提升效率、提高质量、持续改进，以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，实现企业利润最大化。要拿出谋发展的热情来认真做好精益管理工作，就不难克服各种困难，取得丰硕的成果。我们期待，会有更多的像余姚市局那样的先进典型出现，以更细更到位的工作，探索走出一条精益管理新路子。