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让“长板”变得更长           

2016年02月29日 来源:烟草在线 作者:
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  烟草在线评论  重庆中烟重庆卷烟厂的质量管理工作不可谓不强,但也存在着不少“短板”。他们并没有刻意去补齐那些“短板”,而是巩固强化质量工作优势,让“长板”变得更长,促使质量管理工作上了一个新台阶。

  最经典的木桶理论是由美国管理学家彼得.德鲁克提出的,是指一只木桶的盛水量多少,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,因此也称为“短板效应”。若要使盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。若要使盛水量增加,只有换掉短板或将其加长才行。类比到一个组织或个体,说明短板或劣势部分往往会决定组织或个体能够达到的高度。所以,补短板就变得至关重要。而放弃需要投入大量资源的“补短板”策略,努力使“长板”变得更长,争得行业领先和优势地位,也可能是最优选择,这就是所谓“长板理论”。

  让“长板”变得更长,就是把优势资源都调动起来,将自己的优势发挥到极致,组合成一个最强阵容。这样自己的强项会越来越强,专业化水平会越来越高,在行业的领先和优势地位会越来越明显。

  时下“长板理论”正在流行。只有找到自己的那块“长板”,让“长板”变得更长,才是争得竞争优势地位的必由之路。很多企业执着于弥补自身的“短板”,殊不知“长板”才是企业发展的特色所在,与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

  能不能找到这个“长板”,其实大有讲究,它考验的是“因地制宜”的能力,以及冷静判断的定力。归根到底,其所体现的是对一个单位客观实际的正视。如果简单地沿用一套通行的方法,或是照搬邻人所谓“先进经验”,或是不愿承认自己的“短板”,结果很可能有“削足适履”之虞。而如果能基于现实,理性地为自己找到一个定位,对症下药,反而可能“弯道超车”,收获一些意外之喜。

  重庆中烟重庆卷烟厂的实践证明,在补齐短板的时候,不妨回头看看自身“长板”何在,如何去拼自己的优势。有了这样一块“长板”,将其优势发挥到极致,并围绕这块“长板”展开布局,补齐其他的“短板”,亦是一种制胜之道。

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