烟草在线评论　　“从1%的浪费到100%精益”，这是一个发生在红塔集团玉溪卷烟厂卷包车间的动人故事。该车间某型号包装机在进行搭接过程中，每卷商标纸会造成1%左右的浪费。这小小的1%，看似不起眼，但经长年累计增加，成本将不容小觑。员工们自发成立了精益六西格玛项目小组，对原有设备加装编码盘和检测器，并重新编写了PLC程序，最终圆满地消除了这1%的浪费，实现了商标纸100%的利用。这个故事只是烟草行业全员参与精益改善工作的一个缩影。

　　精益管理，是一项庞杂而系统的工程，深入推进仅靠少数人是不行的，它需要全体员工的积极参与。玉溪卷烟厂卷包车间的实践证明，只有全员参与到精益管理工作的整个过程中，人人尽职尽责，才能够从点滴做起，有效地消除一切不增值的环节和减少浪费，用最小的成本获取最大的收益。

　　全员参与是提升精益管理工作执行力的有效保障。精益管理工作的深入持续开展，是靠执行来支撑的。全员参与，是提高其执行力的有效手段和保障。再完美的精益管理工作改善计划和方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。全员参与，才能自觉自愿地在操作过程中不折不扣地去执行，上下齐心协力搞好精益管理工作。

　　全员参与是落实精益管理工作主体责任的有效途径。烟草企业必须在领导层、管理层和执行人员之间，建立起一种分工明确、运行有效、责任落实的精益管理工作责任制，以确保各项工作落实到位。责任制是一个有上层领导、中层管理人员、基层管理人员、操作员工的全员责任体系制度，只有管理者而没有员工、只有领导者而无实施者的责任制是无法落实的。唯有全员的责任制度，全员去落实，才能使精益管理工作主体责任得到有效落实。

　　精益求精，全面提升烟草企业管理水平和管理效率，这既是持续增强发展内生动力的必然之举，也是精益管理“减少浪费、提高效益”的题中之意。要在烟草企业内部营造出良好的氛围，注重全员自发自动的改善，使其成为广大群众的自觉行动，人人都争做求“精益”之人。只有全员发动、人人参与，才能更彻底地查找出精益管理工作上的差距及不足，更好地找到解决问题的方法和举措。