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从1%的浪费到100%精益

2015年07月20日 来源:烟草在线 作者:
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  烟草在线评论  “从1%的浪费到100%精益”,这是一个发生在红塔集团玉溪卷烟厂卷包车间的动人故事。该车间某型号包装机在进行搭接过程中,每卷商标纸会造成1%左右的浪费。这小小的1%,看似不起眼,但经长年累计增加,成本将不容小觑。员工们自发成立了精益六西格玛项目小组,对原有设备加装编码盘和检测器,并重新编写了PLC程序,最终圆满地消除了这1%的浪费,实现了商标纸100%的利用。这个故事只是烟草行业全员参与精益改善工作的一个缩影。

  精益管理,是一项庞杂而系统的工程,深入推进仅靠少数人是不行的,它需要全体员工的积极参与。玉溪卷烟厂卷包车间的实践证明,只有全员参与到精益管理工作的整个过程中,人人尽职尽责,才能够从点滴做起,有效地消除一切不增值的环节和减少浪费,用最小的成本获取最大的收益。

  全员参与是提升精益管理工作执行力的有效保障。精益管理工作的深入持续开展,是靠执行来支撑的。全员参与,是提高其执行力的有效手段和保障。再完美的精益管理工作改善计划和方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。全员参与,才能自觉自愿地在操作过程中不折不扣地去执行,上下齐心协力搞好精益管理工作。

  全员参与是落实精益管理工作主体责任的有效途径。烟草企业必须在领导层、管理层和执行人员之间,建立起一种分工明确、运行有效、责任落实的精益管理工作责任制,以确保各项工作落实到位。责任制是一个有上层领导、中层管理人员、基层管理人员、操作员工的全员责任体系制度,只有管理者而没有员工、只有领导者而无实施者的责任制是无法落实的。唯有全员的责任制度,全员去落实,才能使精益管理工作主体责任得到有效落实。

  精益求精,全面提升烟草企业管理水平和管理效率,这既是持续增强发展内生动力的必然之举,也是精益管理“减少浪费、提高效益”的题中之意。要在烟草企业内部营造出良好的氛围,注重全员自发自动的改善,使其成为广大群众的自觉行动,人人都争做求“精益”之人。只有全员发动、人人参与,才能更彻底地查找出精益管理工作上的差距及不足,更好地找到解决问题的方法和举措。

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