烟草在线评论　　如何推动物流从成本中心向效益中心转变？在深入推进精益管理工作的过程中，福建泉州市局（公司）用“铁算盘”算好降本账，库存、费用等显性成本及时间、动作等隐性成本大为降低。全市送货线路从103条减少到77条，全年可减少送货里程2.9万公里；拿取件烟人工行走距离，由原来的每天9公里减少至7.8公里，迂回查找时间降为0；每盘卷烟平均组盘时间，由原来的229秒减少到182秒。2014年，全市送货车辆百公里油耗13.41升，同比下降9.46%。

　　深入开展精益管理工作，用“铁算盘”算好降本账，精打细算严控各项不合理开支，杜绝“跑冒滴漏”，是最大限度地提升经济运行效率的一项重要举措。福建泉州市局（公司）用“铁算盘”算好降本账，从人员、机器、环境3方面入手，围绕财务管控、技术创新、资源配置、工商协作4项工作，精打细算降低成本，在由成本中心向效益中心转变方面取得显著成效。他们的做法值得借鉴。

　　由于受观念习惯影响，一些人存有“勿以善小而不为”的认识误区，常无视身旁的“微”不足道之处，致使“跑冒滴漏”浪费很大，生产经营成本过高。这些问题无不显示出推进精益管理工作的必要性和紧迫性。在不经意之间发生的不作为，不仅仅是物力、人力、时间等方面的无端消耗，更深层的忧虑，则是中华民族优良品德的丢失，殊不知精打细算节约有德，微也足道。

　　用“铁算盘”算好降本账，注重精打细算，从大事、大处来抓，其效果更明显、更看的见，但细微之处也不容忽视。别看“微”不足道，但“聚沙可成塔，积水可成渊”，经成天累月的不懈努力，将汇聚成一组组可观的数字。只有将微小节俭内化于心，才能外化为一种行为习惯。

　　俗话说“好钢用在刀刃上”，在经费上“精打细算”，可以把资金更加有效地投放在关键方面和部位，重点解决好推进精益管理工作中的一些急迫问题和突出问题。只有用“铁算盘”算好降本账，才能让每一分钱都用对，不断提升增效“加速度”，为生产力加码。