烟草在线评论　　“让每一分投入都产生效益”，这是上海烟草集团确定的积极推进精益管理工作的努力方向和目标。他们“让每一分投入都产生效益”，先后完成“优化787生产区辅料配送模式”、“降低M5卷烟机综合物耗”、“卷烟车间停机率改善”、“凹印车间物耗、能耗降低”等4个降本增效项目，共产生经济效益1917.69万元。

　　企业的存在，是以获取利润为前提的。企业之所以能盈利，归根结底在于两个方面的原因：其一，是满足了社会的某种需求；其二，是在生产和经营活动中运用低成本实现了高效率。在市场竞争日趋激烈的形势下，烟草企业要想实现经济效益最大化，最现实的途径是提高管理能力，积极地向“精打细算”方面转型。

　　深入推进精益管理工作，需要一个指向精确、安排缜密的改善规划，以便持续推进实现经济效益最大化。“让每一分投入都产生效益”，要求烟草企业的各项生产经营活动都必须运用“精益思维”，以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，实现经济效益的最大化。并且，还要为消费者提供新产品和及时的服务。

　　“让每一分投入都产生效益”，要实现的一个现实目标，就是在为消费者提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。“优化787生产区辅料配送模式”项目就是一个很好的例证。过去，上海卷烟厂787生产区采用配盘形式向生产线发放包装辅料，人工配盘产生了大量的搬运作业，伴随而来的是人力、物力和时间的损耗。如今，运用ECRS分析法，仓库直接将单品辅料发放给机台，大大提高了工作效率。上海烟草集团的实践证明，努力消除各种浪费现象，是推进精益管理工作的一项重要内容。

　　“让每一分投入都产生效益”，要实现的另一个现实目标，就是通过不断地降低成本，提高产品质量及生产灵活性，运用各种有效手段，确保烟草企业在市场竞争中保持优势的地位。推进精益管理工作，向“精打细算”转型永无终结。要把“精打细算”从管理人的意识，转化为使用人的内在意识，充分调动员工的积极性和聪明才智，像上海烟草集团采取的做法那样，“让每一分投入都产生效益”。