烟草在线评论　　在同事们的眼里，全国五一巾帼标兵、河南中烟工业有限责任公司“黄金叶”生产制造中心质检站站长许淑红对精益管理有些“任性”。今年3月的一天，她到卷接包车间翻看质量报表时，敏锐地发现“黄金叶”（天叶）的“卷烟通风率”数值低了2个百分点。虽然，各项检测指标已经合格，但是，她却“任性”地秉性行事，找出了其中的合理偏差，及时地进行了调整。

　　在“任性”中求“精益”，是源于她对质量领域的各种控制和检测标准都能够熟稔于心、问之能详，并不拘泥于现状，敢于大胆地提出质疑。深入推行精益管理工作，既没有固定办法或模式可以简单照搬，也从来没有所谓的终极合格指标，需要像许淑红那样的在某些方面的“任性”而为。

　　如此而言，“任性”还是很有为的。只要不墨守成规，敢于挑战和直面各种疑难问题，便能在“任性”之中求得“精益”。有了灵感的火花，或者奇思妙想，“任性”而为之后，便能把它转变为产品、机器或设备。从某种意义上说，在“任性”中求“精益”，正是广大员工释放创新潜力，激荡激情梦想的过程。

　　在“任性”中求“精益”，要具有一种精神、一种胆略。要拿出敢闯敢干的气魄，既要敢想，也要敢闯；既要稳妥，也要敢担风险。俗话说得好：“过河哪有不湿鞋”？看准了，就要敢做。认准了方向，就要一直往前走。

　　在烟草行业，像许淑红一样“任性”的人并不鲜见。坚定、自信、从容，主动作为，善谋善为，敢干实干，勇于担当，把干事创业谋发展作为最大责任，才能让更多的员工继续“任性”下去。复制他们的“任性”，是保持烟草行业经济可持续发展的需要。