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“斤斤计较”求“精益”

2014年12月15日 来源:烟草在线评论 作者:
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  烟草在线评论  过去,制冷机冷冻水温度一年四季均设定为自动调温。推行精益管理后,合肥卷烟厂动力车间开始斤斤计较,对损耗数据进行反复测算,将温度自动调整改为手动调整,按季度设定冷冻水温度,一季度为12℃、二季度为10℃、三季度为9℃、四季度为11℃。看似简单的数字调整,却带来了不小的成效。以制丝车间两台送风空调为例,每降低1℃,一小时可节约300千瓦时电量。

  技改后,烟草企业规模变大、生产能力变强,但大量的能源损耗却降低了投入与产出的优化水平。如何解决这个困扰全行业的难题,合肥卷烟厂动力车间“斤斤计较”求“精益”的成功经验,为我们提供了有益的借鉴。

  在推行精益管理的过程中,要发扬“斤斤计较”的精神,坚持把每件小事做好、做精、做细,不留任何死角和盲区,才能确保技改项目发挥最优化作用,获得良好的效果。没有最好,只有更好。“斤斤计较”就是利用最小的资源投入创造最大的价值,实现企业利润最大化。

  斤斤计较”求“精益”,凸显出的是“认真”两字。“斤斤计较”挑的是生产管理过程中的漏洞和毛病,并非是要与何人故意为难,即便是被人暂时不理解,也应坚持到底,这样才能确保取得成效。有了这种“认真”的态度,无论遇到何种情况,都会认真负责地、脚踏实地地干,不推诿、不敷衍、不拖延。

  对每一个环节和细节,坚持做到一丝不苟、精益求精,就是个不平凡的举动,“斤斤计较”的良好习惯便将伴随着每个人的职业生涯,并不断地传承下去。我们应鼓励广大员工在精益管理方面斤斤计较,并形成一种自觉行动,这是落实全员参与、全过程管理的好办法。如果每个员工都能做到“斤斤计较”,让其形成一种意识,形成一种良好习惯,便会演绎出了“精益”路上的大精彩。

  “精益”不仅仅是一种工作方法,一种生产方式,更是一种思想认识,一种管理理念。合肥卷烟厂动力车间采取的“斤斤计较”做法只是个缩影。凭着对精益管理的完美追求与不断地努力践行,全行业广大员工正在实现着超越自我的突破。

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