烟草在线评论　　秦皇岛烟草物流中心占地面积仅17亩、建筑面积不到4000平方米，无论从配送规模上，还是在外观设计和内部装修上，都有些“寒酸”，远不如一些单位气派、豪华、有气势。但它以仅270万元的资金投入，却实现了原本需要投入8000多万元才能达到的效果，而令人们震撼。

　　近年来，一些单位由于对卷烟物流配送中心定位不准，需求过度，盲目攀比，片面追求外在形象，造成建设规模和投资金额过大，高标准、超豪华建设等现象不同程度存在。攀比之心，人皆有之。但是，盲目攀比却要不得。盲目“攀比”是一种非理智的竞争行为，体现出某些干部“扭曲”的政绩观。观念是行为的“向导”，错误的政绩观就会引导某些干部做出错误的决策，一些卷烟物流配送中心项目建设片面追求“大”、“高”、“超”便由此而生。

　　秦皇岛烟草在建设卷烟物流配送中心项目过程中，不盲目“攀比”，而是在“小投入”能解决大问题、体现高水平、代表大方向方面下功夫。他们没有简单地推倒重来，没有盲目地重新建设，而是盘活整合现有资源，采用密集式仓储技术改造方案，“不扩一亩地、不停一天工”，仅用5个月时间，投入270万元，就圆满解决了库容需求问题，实现了效益效能双提升的目的，创造了小投入、低成本同样可以实现高效率、高水平的奇迹。

　　简约但不简单。秦皇岛烟草“小烟库、大储量、低成本、高效益”的做法，完全符合国家局提出的行业物流要“突出应用、结合实际、因地制宜、讲求适用、力求实效”的要求。秦皇岛烟草的成功经验，是对“现代、经济、适用、效率”的行业物流建设方向的最好诠释，也给行业现代物流建设提供了新的思路和启示。