“多做多错，少做少错，不做不错”这种思想，一旦在工作中流行起来，将会成为一种弊病，因为恐惧“多做多错”，就采取了“不做不错”的对策。的确，在工作中不乏墨守成规的人，他们缺乏创意，缺乏激情，恐惧做事而不愿做事，只想守好自己的一亩三分地。在精造工程实施中，若员工存在这种想法是危险的，因为精造工程是要解决各个机台的积弊，是要发现并解决习以为常的问题，需要员工积极主动参与。

　　“多做多错”作为一种现象，首先要解决的就是不做的问题。不作为，这是一种普遍存在于生产各个位置，有时候新员工抱着一腔热血想要学习，却被一盆冷水浇下来。“不做还好，做错了会影响不好”、“你看那个人什么都不做还不是一样”这一类的话，在工作中屡见不鲜。既然能够不做，何必要多做？反正结果都一样，何必要辛苦自己，为他人搭一片阴凉？因此，精造工程中要面对“多做多错”的思想，就要坚持一种观念，鼓励多做，惩戒不做。鼓励多做，对于在精造工程中愿意吃苦、能够深入一线、能够将责任义务一肩挑的人，要提高其奖励，使其能够得到物质与名誉的双重奖励，让他们形成一种标杆，起到领航的作用，激励周围的人去多做。而要多做，就会主动寻找机台上的各种问题，去积极思考，去改进，这无形之中便吻合了精造工程的思想。惩戒不做，就是要惩罚“精造工程与我何干”的思想，要将精造工程中的不作为、不参与、不重视的行为作为超过错漏与缺失的第一问题来惩处，同样要将不作为的人作为负面典型，进行定期批评，加大惩罚力度，只要能够坚持这种态度，长此以往，就能够大幅度打击不做不错的错误思想。

　　端正思想，树立典型，是正面挑战多做多错这一错误思想的第一战。而要做，而且还要做得好，更要确立一种标准。精造工程追求高效，因为高效才是企业发展的生存之道。那么如何才能确保高效呢？最重要的就是要有计划。对于集体来说，工作时都应当首先制定计划。有工作计划、应急预案等等，保证工作有序进行，避免工作中出现“哪里声音大就听哪里”的情况。确保每个人在工作的时候哪怕没有指挥在附近都知道自己要做什么、怎么做。在一项工作完成后能够从中有所得，并且能够在集体中反省得与失，这样做，可以称作集体的高效。而个人的高效则应当体现到从实际出发。“尺有所长，寸有所短。”明白自己的能力与长处，不去为了成绩做远超过自己能力的工作，从而造成效率低下。同时，应该提升自己的业务技能，通过学习弥补自身不足，有计划地学习、工作，通过精造个人的这个点进而精造集体这个圆，既融合却又独立，这样集体的效率自然就会高效。

　　最后，要明确一个道理，“多做多错”是一个无法避免的概率学问题，抽样多了异常数据就多，期待多做不错是违反了自然规律的。但是错，也要分错的方法、错的问题。我们允许差错但决不允许错误，因为没有工作计划而出现的工作步骤错误，因为没有安全评估而出现的安全事故，这些错误都是不能容忍的。在精造工程乃至于平日的工作中，每一项任务都应该仔细思考、分析、衡量。只要做到这些，那么所犯的错误就是可以容忍的。智者千虑，必有一失。我们不能指望每一项工作自己都能全知全能，只能做到尽善尽美，只要尽了力，哪怕是最后没有达到预期，或者出现了意外的状况，相信周围的人同样能够理解，能够原谅。一言以蔽之，即为工作要用心，同时更要尽力。不怕犯错，只恐无心。

　　精造工程要开展，首要任务当然就是用心去做，坚持说实话、谋实事、将提升工艺、质量放在第一位，坚决杜绝无作为的错误行为，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。