烟草在线专稿 在2019年全国烟草工作会议上,国家烟草局张建民局长在报告中明确指出:“2019年全行业要坚持稳中求进工作总基调,全面深化供给侧结构性改革,加快建设现代化烟草经济体系,着力激发烟草企业活力,创新和完善运行调控,统筹推进稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利工作,保持经济运行在合理区间,助力打好三大攻坚战,提高发展质量和效益,奋力谱写行业高质量发展新篇章,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。”其中“稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利”这“十八字”应该说是指导2019年烟草行业发展的重要方针。因此全行业必须牢固坚持“十八字”方针,谱写高质量发展新篇章。
一、稳运行
事实求实地说我国烟草行业正处于前所未有的战略调整期,既存在不少困难和挑战,也面临着一些重要机遇。在当前深化改革的关键时期,行业上下必须要以站得高、看得远、谋得深、做得实、想得周、干得好的发展眼光和长远思想,以稳步推动各项工作上水平的实际行动,全力以赴保持行业经济平稳有序运行。稳定是压倒一切的任务,坚持稳中求进工作总基调,确保行业平稳发展是当前乃至今后一段时间内行业的战略决策。虽然困难大,压力重,挑战多,但是发展是必须的,况且发展是解决所有问题的关键。对于特殊体制机制的烟草行业来说,保持经济的平稳运行任何时候都是最根本的关键之所在,也是行业高质量发展基石。
二、优结构
优化卷烟结构是确保行业高质量发展的重要举措。首先要优化烟叶种植结构,着力选择并推广种植高产量、抗病害的优质烟叶为主,为优质卷烟生产提供原料基础;其次要优化卷烟生产结构,加大新技术研发力度,在确保传统优质品牌生产的基础上不断研发低焦、细支、爆珠新品,满足消费者个性需求。再者要优化市场供应结构,始终坚持“总量控制,稍紧平衡”的基本策略,切实搞好对市场的有效供应和有效调控,保持卷烟销量的稳定增长和结构的不断优化,更好地适应市场变化。坚持稍紧平衡、保持平稳发展,这是解决“规范、效率、活力”问题的重要目标,也是保持持续、健康、稳定发展的重要保证。为此全体营销人员要以大局位置,细化工作目标,要深入调研市场,科学把握消费需求变化,为一线零售户卷烟经营提供有效信息参考,推动卷烟销售上台阶,为高质量发展奠定坚实基础。
三、育品牌
优质品牌是行业高质量发展的坚实基础,是吸烟消费者,助推发展的支撑点。为此全行业必须增强品牌意识,加速培育优质品牌。要始终坚持“三品战略”,即增品种、提品质、创品牌。围绕“增品种”,要加大对细支烟、短支烟、爆珠烟等产品的研究开发力度,增强中式卷烟的竞争能力,寻求行业发展新的增长点。围绕“提品质”要推进两化深度融合,不断提升烟草行业数字化、信息化、智能化水平,狠抓质量管理、降焦减害。围绕“创品牌”,要突出重点品牌培育,不断优化内在质量,大力弘扬工匠精神,巩固中国烟草品牌优势。“三品战略”既是顺应时代发展的需要,应对当前行业发展危机,缓解压力,确保行业稳中求进,稳中有升,从而推动高质量发展的必然要求,也是营销人员进行品牌培育的重要指导思想。要把品牌培育与消费水平相结合,科学制定品牌培育计划,避免因盲目追求品牌上柜率而违背市场发展规律的做法。因此要深入开展市场调研,全面了解市场信息,制定切实可行的品牌营销策略。信息采集要遵循真实性、全面性、代表性的原则,重点采集品牌销售、社会库存、价格变化等市场反馈信息,了解不同区域的消费趋势,掌握消费者、零售客户对品牌培育的意见和建议。积极拓展消费空间,充分挖掘卷烟消费增长点。
四、降库存
受诸多因素影响和干扰,“工商库存和社会库存”不断增加成为当前烟草巨大压力之一。过多过度积压,既挤占大量资金,又困扰营销信心,造成行业流通不断,阻碍行业发展。因此如何有效降库存,化解风险也是行业必须重视探索的课题。要坚持供给侧结构性改革,优化资源配置,坚持总量控制方针,继续在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫,巩固“三去一降一补”成果、不断增强烟草企业活力、提升烟草产业链整体水平、畅通烟草经济循环,不断降低工商库存。同时要积极拓展消费空间,深挖消费增长点,带动卷烟零售,不断减少社会库存。
当前国家正在大力实施振兴乡村计划,开展“美丽乡村”建设,使得农村市场已成为企业提质增效新的增长点,能否合理开发农村市场关系到企业未来的发展情况。行业要坚持“重心下移、瞄准乡村、质价统筹、突出服务”的工作方针,深挖农村市场潜力。要从转变农村市场消费理念入手,搭建交流平台,增强农村零售客户的发展意识,通过城乡互动的形式,让农村零售客户认识到现代终端建设的重要性,以品牌带动农村发展。要从转变农村消费者消费理念入手,通过驻店服务,加大重点品牌展示力度,促进农村婚庆用烟结构提升,并针对农村消费者对低档卷烟依赖度较高的情况,加大品牌宣传力度,推动农村市场消费水平稳步提升。要做好农村市场规范管理工作,加强零售户律己教育,认真落实明码标价,维护市场价格稳定,切实维护农村零售客户和消费者的权益。要以发挥高端市场引领作用为切入点,积极挖掘高端消费市场潜力是提升卷烟结构的重要驱动力。要掌握高端消费人群的品牌诉求,建立与大型宾馆酒店、集团企业的沟通机制,定期走访其用烟情况,加大品牌宣传力度,着力满足高端品牌用烟需求。要建立高效服务体系,通过完善高端消费者信息库,为其提供卷烟品牌信息、新产品品鉴、一站式送货等高效便捷服务,让消费者体验到服务带来的满足感。从而有效促进卷烟消费,降低工商和社会库存。
五、控成本
成本决定效益,成本影响利益。烟草企业成本不仅涉及生产车间等制造部门,也涉及行政管理部门及财务部门等多部门。为了有效控制成本,必须形成一个完整的成本管理系统,需要把烟草成本指标分解到企业每个部门和所有职工,形成每人都关心烟草企业成本的局面。
结语:烟草高质量发展成为顺应时代发展的迫切要求,为此全行业必须坚持党中央的正确领导,不断深化改革,内强素质,外树形象,继续学习全国烟草会议精神,贯彻落实工作部署,牢固坚持“十八字”方针,谱写高质量发展新篇章。
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