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提高烟草企业管理水平 助力行业高质量发展

深入解读2018年全国烟草行业企业管理现场会
2018年11月16日 来源:烟草在线 作者:崔宝星
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  烟草在线专稿  烟草行业实现高质量发展,必须围绕着“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线,落实好降本增效,提升投入产出效率,提高基础管理水平,解决企业管理短板,开展企业管理创新,加强卷烟品牌培育,使得烟草工商税利有较大幅度增长,实现好年初制订的任务目标。

  第一、夯实基础管理支撑高质量发展。基础管理,是烟草企业的生命,更是烟草企业高质量发展的有力支撑,需要烟草企业对基础管理常抓不懈,做到主线不偏,力度不减,使得基础管理能够促进烟草企业发展,当下,互联网快速发展,给基础管理插上了翅膀,需要烟草企业推进体系转版,加大对标管理,诊断管理效果,使得基础管理上水平。俗话说:“基础不牢、地动山摇”,只有提高基础管理水平,才能促进烟草企业健康发展,那种忽视了基础管理,只谋求烟草企业上台阶的,只会是空想。

  第二、加强管理信息化推动高质量发展。管理信息化,是烟草企业健康发展的有力支撑,需要烟草企业充分利用好大数据,积极推进“互联网+生产制造”、“互联网+卷烟营销”、“互联网+烟草物流”、“互联网+企业管理”等,让互联网的创新驱动发挥得淋漓尽致。传统管理方式,已经落后于烟草企业发展,如果固守传统,不发挥互联网的作用,就会在烟草行业发展中落伍,甚至败北。不要小看管理信息化,能够促进烟草企业发展,促进烟草行业发展,是必须大力发展的。再者,管理信息化,也是适应整个社会发展的,必须顺应社会潮流,才能赢得发展良机。

  第三、突出品牌培育引领高质量发展。培育卷烟品牌,不是件容易事情,需要烟草企业集中优势资源,着力培育重点品牌,让它们成为烟草行业发展的中流砥柱。培育卷烟品牌,要坚持“增高端、扩中端、调低端”,处理好大品牌与区域性品牌关系,解决好市场调节与行政调控的关系,把握好结构提升和持续发展的关系,使得卷烟品牌能够快速成长。如果烟草企业培育品牌不到位,卷烟品牌不能够持续、有序、健康发展,那么,烟草企业发展会遇到难题,影响到高质量发展,甚至影响到烟草企业的生命,那是不愿看到的结果。

  第四、狠抓降本增效促进高质量发展。降低成本,提高效益,不仅是烟草企业的事情,还是烟草行业的事情,需要烟草企业集中资源,着力降低生产成本、管理成本与交易成本,让烟草企业成本真正降下来。同时,烟草企业要不断提高管理效率,提高劳动效率和全要素生产率,增加烟草企业的利润。降本增效,看似简单,实则存在着难题,需要烟草企业从各个环节入手,利用好互联网,真正把生产成本降下来,把烟草企业效益提上去,以促进烟草企业高质量发展。

  第五、强化管理创新驱动高质量发展。管理创新,不是传统的修修补补,而是新的起点,需要烟草企业学习先进单位的管理经验,学习行业外单位的管理方法,以促进烟草企业管理创新。在管理创新上,要从政策上、资金上、人员上给予支持与保障,让管理创新能够结出硕果。同时,管理创新不是一时的,而是长久的,需要推进管理创新制度化、规范化、长效化,让管理真正促进烟草企业高质量发展,促进烟草企业可持续发展。强化管理创新驱动,要把管理创新放到重要位置,不可嘴上重视,行为上忽视,那会影响到创新成果的。

  提高企业管理水平,不是一日之功,需要烟草企业做长久打算,采取多种措施,促进企业管理上台阶,提升烟草企业的效益,增加烟草工商税利总额。

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