烟草在线专稿　　最近在网络上热传“华为将进行改革，清退34岁以上的员工，且没有退休金”的消息。更有“内部”消息曝出相关细节：华为中国区将清退34岁以上的维护人员和40岁以上的程序员。不少网评抨击华为“对员工不负责任，用而不养”等。

　　顺着这根“八卦藤”，我进行了信息搜索。华为总裁任正非的一份电邮讲话中说：华为要进行主动淘汰制的改革，淘汰“不奋斗者”，达到“多产粮食”（增加效益）的改革目的。前不久其本人又表示：华为没有退休金，华为是靠艰苦奋斗持家的，如果大家都不奋斗华为就垮了，所以华为不可能为不奋斗者支付什么，并将继续淘汰“不奋斗者”。

　　如今改革是个热门词，从中央到地方再到个体，都洋溢着“撸起袖子加油干”的改革气息。但改革二字说易实难，必将涉及机构、人员、管理机制的重新洗牌，必会有受益者和受害者。而趋利避害又是本能，所以往往改革将来未来时，舆论之风却已肆起，受害者大骂企业无德，受益者闭口不言，无关者指责企业“瞎折腾”。

　　如今，烟草行业“双控”压力未减，市场形势日益严峻，不少单位都面临着不得不改的压力。改革并不是简单的通过减员来降低成本，而是要让企业瘦身，让机构扁平，职责清晰，让专业的人走上专业的岗位上。改革不是企业病入膏肓，而是企业在前进的路上总结反思，歇歇脚治治病，以便放下包袱，重新轻装上阵。

　　笔者曾在美的集团进行过半年的实习，其扁平、高效的管理和运作模式至今难忘。举两个例子，一是合同文件的制作，白天我开发一个营销网点，第二天一早广东总部就能把盖好章的合同正本邮到浙江宁波的办公室。第二件是费用报销，通过办公系统把发票照片和报销说明填进去，第二天钱就能汇到卡里，而发票则贴好后由前台统一邮寄给总部。简言之，总部给一线提供保障支持，一线员工全力主抓业务，没有一点多余。

　　对比当年的美的，如今很多企业却是身臃体重，网络专门有个词叫做“身沉”。其实无论是华为还是美的，亦或者我们烟草企业，随着时间都会出现这样的现象，这是企业生命历程里的生老病死。臃肿的机构和层级就像是血栓一样，会慢慢堵塞住大脑和肢体的连接，最后顶层看不到底层的疾苦，底层听不到顶层的指示。这时企业就必须得改革了，否则只能企业和员工一起完蛋。

　　而优秀的企业就在于其眼光和格局，能够未雨绸缪进行战略布局。就像现在常说的“多运动，能靠运动解决的绝不动手术”。所以从这点来看，华为的这场改革，最多是属于“运动”，而非“手术”。

　　而作为员工，则要正确看待改革，用平常心迎接改革。被辞退了，悲春悯秋是没用的，要明白改革是大势所趋不可逆转，要反思自己为何掉队了。留下来了，更要发奋努力，要有紧迫感，因为改革的周期只会越来越短。

　　所以在知识高速发展的时代，改革这件事没有对和错，只有掉队了和没掉队之分。我有位老同学在华为作HR，她跟我总结，现在知识更新很快，在IT领域大四毕业时大一的知识就已经淘汰了，所以在华为要么是你更新知识，要么是企业更新人，不适用的员工留下来只会耽误了双方。就像　“卸磨杀驴”这个问题，外界总以为是驴子老了就要杀掉吃肉，实际原因是电磨面机出现了，驴子终于失去了提供劳动力的最后机会，所以就只能离开了。”

　　修葺屋子必然是晴天，努力还需在当下。我们烟草人也要学习华为的“主动淘汰机制”，在社会淘汰自己之前，主动出击，迅速更新自己，不断淘汰过去的自己，迫使自己每天进步一点！通过自身的不断改革给国家和企业带来更高的效益。