烟草在线专稿　　据苹果公司周二盘后公布的财报，iPhone销售同比下滑16%，营收下滑13%至505.6亿美元，不及市场预期的520亿美元。同时，苹果公司对下一季度的销售展望也远低于预期。

　　笔者并不赞同因为短期利润下滑而看空苹果公司，但对于iPhone这款产品，却有一些自己的看法。作为一款商品，尤其是走在时尚前沿，利润率维持在30-40%的高利润商品，iPhone几乎已经完美的展现了如何引领消费者的需求，但从iPhone6S开始，这种特点却在削弱，分析其原因，主要有以下几个特点，十分值得卷烟品牌作为参考。

　　1.放弃“稍紧平衡”的高端型路线。这应该是苹果的第一个败笔，那就是为了财报好看而采取了多品类多规格多价位段的iPhone销售思路，过多的价位段和产品类别虽然在短时间之类填补了部分消费人群对iPhone的消费市场，但这部分人群绝大部分消费能力不强，无法持续性的给苹果带来收入，因此在一次性的iPhone6暴量增长之后，各大分析公司反而放低了对苹果公司的市场前景预期，不是因为苹果不赚钱了，而是因为苹果将自己的消费市场搅混了，原有能够体现消费能力的价格因素被弱化，导致大量以iPhone为品位象征的高端消费者转而购买其他高端高价位手机，这可以说是苹果自己拱手把高端市场让给了别的公司。

　　借鉴：我们部分工业公司以高端品牌成功打开市场之后，盲目展开市场扩张，试图以量取胜，快速掌控市场，这不仅导致了商品供应量的瞬间增加，而且降低了“高端稀有”这一属性，最终丧失了领袖消费人群的青睐和零售商的认可，随后随着销量的下降，又再次调整价格，将价格不断下降，却没想到价格下降带来的是断崖式的销量崩盘，品牌风采一去不复返。

　　2.放弃“引领时尚”的独占性功能。这是苹果公司的第二个败笔。苹果公司在不断更新的IOS系统中，大量加入安卓系统的功能，当然，这种功能的加入肯定是基于想要拉拢数量庞大的安卓人群，但是却事与愿违，丧失了对时尚的引领权利，不经意间成为了安卓身后的“小跟班”。纵观高档消费品行业，无论是LV、Gucci、Prada，都各自有各自的风格，绝不和对手走同一路线，就是为了展现自己时尚引领的重要作用，“时尚=品牌溢价”的观念早就深深植入他们的脑海，因此现在苹果公司放弃独有的功能反而走入安卓阵营，很有可能乱拳打死老师傅，泯然众人矣。

　　借鉴：从细支到爆珠、从烤烟到雪茄，中国烟草一步一个脚印的跟随着国外烟草企业做着相同的技术，生产着只有香精配比不同的品牌，殊不知这样却丧失了对市场的把握，尤其是对消费者而言，当市场品牌的同质化越来越严重的时候，国外烟草企业的商品其实已经不会让他们产生抵触了。而国外新的技术再次袭来，电子烟、IQOS等新技术已经杀到，亦步亦趋真的能走很远吗？电子烟烟油不就是中药形式的一种吗？IQOS不就是水烟的变种吗？为何我们不能有自己的技术突破呢？

　　3.放弃“质量第一”的高标准品控。从iPhone6开始出现大屏幕后，苹果的各种断裂、粉碎、压弯频繁出现，一方面，这是由于本身苹果就没有做大屏幕手机的经验和技术储备，乔布斯一直都对不能一只手使用的手机嗤之以鼻，另一方面，苹果的产品质量管控越来越差，质量团队和监管机制已经无法适应当前的形式，因此，一系列的负面新闻让消费者产生了一个印象，那就是“哦，苹果的质量也不怎么样嘛！”要知道当年的iPhone4和4S，那可都是从楼梯扔下去都碎不了的主，可现在，你身材不好都不敢把iPhone6s放在身后的牛仔裤兜里。

　　借鉴：品质才是商品生命力持续的关键。部分工业企业在卷烟品牌做大之后，为了降低成本而不断调整配方、减少高价位的原材料配比，或者烟丝含量下降，从短时间内看是能够增加利润率的，但是却无法瞒过消费者的口味，不少卷烟品牌在初期被消费者称赞，后期做大却又被消费者指责变味，最后退市消失或者半死不活的生产着，其原因就是没有坚持对品质的始终如一。

　　iPhone7还没出来就已经不被各大测评公司看好，可见一件商品做好不易，作死却是分分钟的事儿。