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品牌培育需要“高大上”

2016年02月26日 来源:烟草在线 作者:思念
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  烟草在线专稿  为了使卷烟品牌更好地满足社会发展要求,促使一些优秀品牌特别是新品品牌尽快让更多消费者所熟悉,所喜爱,从而拥有较高的市场占有率,做好品牌培育工作非常重要。那么客户经理如何做好品牌培育工作呢?笔者认为要更新观念,品牌培育做好高大上。

  高:立足高起点

  首先客户经理在抓好卷烟品牌培育方面,不仅自己要树立高起点意识,而且还要引领零售户也要做强化高起点意识。客户经理和零售户都要结合消费市场实际需求,结合消费需实际要求,选择好那些有品位、有潜力、有特点的品牌作为重点培育品牌。只有起点高,才能做到站得高,望得远,也才能高瞻远瞩,统揽全局。只有这样做到起点高,培育的品牌才有强大生命力,才具有较大的吸引力。否则,品牌培育就有一定的局限性,会产生一定的滞后性。

  当前,在经济新常态下,客户经理在如何选择合适品牌进行培育时,要做到因地制宜,不仅要充分地考虑片区消费者的消费水平,吸食爱好,同时还要结合零售户自身店面实际,零售户自身能力情况等,要努力做到起点高,但绝不好高骛远;做到起点高,但要充分考虑实际。客户经理在品牌培育方面要做到高起点,并非一味追求卷烟价格高,而应当对自己的工作要求高,不放过任何一个细节,不忽视某一件小事,要真正地做到尊重市场,尊重消费者,尊重客户。要进行充分细致的市场调研,切实把握准确的市场动态变化,搜集真实可靠的数据,从中做好认真分析,然后选准品牌,选好培育对象。

  客户经理要想提升品牌培育的效果,还得重视优秀零售户、重点零售户的培育工作。要对那些有能力、有干劲、有魅力的零售户作为品牌培育的主力军,对他们提出高标准、严要求,压担子,挖潜力,充分地调动他们的主动性和积极性,从而更好地开展卷烟销售。品牌培育高起点还要求,客户经理注重服务能力的提升,要求客户在卷烟销售中要尊重顾客,关爱顾客,引领顾客做好品牌选择工作。要通过自己的智慧和能力,发挥自己的魅力吸引顾客,从而提升卷烟销售业绩。一句话,在品牌培育工作中做到高起点,实际上包括方方面面工作,都要求高标准严要求,要不放过任何一个细节,不忽视任何一点瑕疵,这样才能培育好适合市场、适合消费者的优秀品牌来。

  客户经理周伟告诉笔者:品牌培育工作对于我们来说是一件非常重要的事情,也是客户经理必须具备的一项基本能力。依据个人经验,我觉得客户经理在品牌培育方面应该立足于高起点,高标准。不仅仅是片面追求品牌的高档,价格的高位,而是要求自己在工作中处处高要求,不轻易放过任何一个方面,不忽视每一个细微之处。只有这样才能做好品牌培育。比如在黄山红方印问世之际,我就鼓动片区有能力的客户试销,一开始有的很犹豫,但又不是完全不拒绝。我从中觉察到有培育的可能,有开发的余地,于是我就自费买了几包放在一些客户店里,让他们请顾客免费试抽,不久就有不少客户开始订单了,慢慢地打开了局面。

  大:关注大数据

  客户经理在抓品牌培育工作中,还要关注大数据。当前由于互联网的迅速发展,网络技术日益成熟和普及,“互联网+”已经广泛地渗透于社会各领域之中。由于电脑的迅速普及使用,这给有关数据的收集和整理工作带来了极大的便利。经营者进进出出的账务及数据,只要鼠标一点,键盘一击,就一目了然,这意味着我们已经进入了大数据时代。因此作为客户经营要想提高营销效率,提升营销效果,必须高度关注有关大数据,通过大数据关注大终端,从而更好地做好卷烟营销。大数据时代,显而易见的一个问题就是要密切关注数据信息的真实性,可靠性和价值性。那么客户经理在日常卷烟营销中如果关注大数据呢?笔者以为注意从以下几个方面考虑。

  一是收集整理品牌数据。首先客户经理要重视收集整理相关品牌数据,要熟悉各种品牌的性味特点,特别是一些大品牌,优秀品牌,市场占有率高品牌等等。同时客户经理还要特别注重查阅自己所负责片区的卷烟品牌情况,如销量大的品牌,好评率高的品牌、获得认可的新品等等。客户经理通过相关调研掌握了这些重要数据,很显然对做好卷烟营销有很重要的作用。

  二是收集整理客户数据。客户经理还要特别重视收集整理客户数据。要做到对片区每一位客户的基本情况了如指掌,包括他们的店面位置、规模大小、个人特点以及销售能力,特别还要注意一些新手零售户和一些销售能力强的大宗客户。客户经理只有熟悉每一位客户,才能做到因人而宜进行适当的指导品牌培育工作,才能做好随时随地跟踪服务。客户经理要有掌握片区零售户相关大数据意识,以便更好统领全局工作。

  三是收集整理配送数据。客户经理还可以通过查询公司月、季度以及年的卷烟配送数据,从而深入了解本地区的卷烟销售情况,这也能为自己做好品牌培育工作提供参考依据。通过相关数据,可以知道自己在品牌培育方面的得失,从而不断完善、改进、提升。

  客户经理柳闯:我们已经进入大数据时代,作为客户经理也必须与时俱进,要关注大数据、重视大数据、分析大数据。从大数据中发现问题,看出商机。指导品牌培育,优化品牌结合,从而更好地拓展自己的卷烟营销潜力,提升营销业绩!这些年来,我一直非常重视这项工作,取得了较为满意的成效,多次受到局表彰。

  上:重视上档次

  客户经理在品牌培育中还要注意重视上档次。随着社会的飞速发展,消费者的经济能力和健康观念也发生了很大变化。因此在卷烟消费方面,合理地引导消费提升档次,注重品位是非常必要的。既要注重品牌包装的时尚,大气、高雅,也要兼顾价格的合理适中,要充分考虑价值观和品位特点。因此,客户经理可以启发零售户在卷烟销售,要着力培育中高档品牌,逐步淘汰低端、陈旧品牌。要建立与时代发展相适应的卷烟营销关,要引导消费者学会享受生活,享受人生。要大胆地针对不同经济消费群体,逐步提升自己卷烟品牌档次,要学会对自己“狠一点”,对生活大方一些。适当提升卷烟档次,让卷烟上档次,也是自己人生价值的体现,是消费观的一种提升。在朋友面前长足面子,在熟人面前彰显荣耀。实际上,许多消费的消费观念改变还需要零售户的引导,只有引导有法,激发得当,那么消费者的激情和欲望是可以有效得到激发的。

  客户经理刘红:我从事客户经理工作已经10年,10年也是在不断地摸索总结。我觉得客户经理抓品牌培育工作,必须重视卷烟上档次。要大胆引导客户、引导消费者与时俱进,不断拓展中高端品牌的消费潜力。记得2013年春节,我负责的片区大部分还是流行普皖。在2014年春节,我结合马年的特点,找了几个关系要好的朋友,鼓励他们“一马当先”,率先提升卷烟档次。要抽金皖、硬中华、苏烟等,要提升自己的人生品牌。在我的劝说下,几个老板小老板听从建议,提升了档次,慢慢地在他们的带动下,当年片区金皖较为盛行,中华、苏烟也有触及。就这样,高端品牌慢慢地打开了局面。因此,客户经理提升卷烟档次,也是观念更新的一个重要体现。

  结语:品牌培育是客户经理卷烟营销工作中的一项重要内容,品牌培育得好无疑对卷烟营销大有帮助。这需要客户经理更新观念,围绕“高大上”做文章,从而助力卷烟市场占有率,提升营销业绩!

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