本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 在线视点 > 就事论事 > 正文

如何推动烟草专卖管理队伍转型发展?

2015年08月19日 来源:烟草在线 作者:许祥贵
A+ A

  烟草在线专稿  随着“六五”法制宣传教育工作规划的全面贯彻落实,法制社会机制的完善和健全,烟草行业在执法文明、规范办案方面的要求越来越高,越来越严格,烟草专卖执法队伍建设在烟草行业事业快速发展过程中,显得尤为重要,队伍整体素质和技能水平是管理市场的基础,同时是提升工作质量和工作效率的保证。

  当前,烟草行业专卖管理始终把提升烟草专卖队伍建设、提高专卖执法管理水平,是推动烟草专卖管理工作的“风向标”,是提升专卖管理水平的重要抓手,在专卖管理队伍建设中始终遵循“坚持不懈、循序渐进”的原则,经过近几年努力,实现了专卖管理队伍建设的常态化、制度化、标准化、精益化运作,有力地推动了专卖管理队伍转型跨越发展,为烟草事业的发展,提供了坚实的队伍基础和人才保障。

  那么,烟草专卖管理队伍如何转型发展呢?下面想从以下几点谈谈个人的一点想法:

  一是以科学的管理、先进的技术手段来全面提升专卖管理队伍素质,提高工作效率。各省通过全面开发使用烟草专卖管理信息系统,实现了专卖管理全员工作流程化、信息化、规范化、标准化、精益化,专卖管理人员整体素质和综合能力,在专卖管理工作信息化的进程中得到显著提升,强有力地推动了专卖管理队伍,从数量规模型型向质量效益型转变。

  二是将日常教育培训和职业技能竞赛相结合,理论学习和实践练兵相结合。促进全体专卖管理人员学知识、钻技能、提素质、上水平,加强引进、强化培训、岗位历练、激励约束以及开展多层次、多类型的岗位练兵,全面提高专卖工作质量和工作水平,有力地夯实了专卖管理工作的基础,提升了依法行政、依法监管、规范执法的能力和水平,强有力地推动了专卖管理队伍由管理粗放型,向标准化、管理精益型转变。

  三是以树立人才标杆,发挥示范引领作用为抓手。在抓好全面提升专卖队伍综合素质,全面提高专卖人员岗位技能的基础上,通过技能竞赛、课题创新、内训师培养、QC的研究和发布等多种途径,深度挖掘和培养造就了一批高素质、高技能人才,适应新形势、新常态机制下的专卖管理的能力,使之成为提升专卖管理工作水平的生力军、主力军,从而带动并打造出了一支纪律严明、作风优良、技能精湛的专卖管理队伍,为实现烟草的万亿税收保驾护航,实现烟草人的烟草梦。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。