烟草在线据《东方烟草报》报道

　　“精益是一幅拼图”

　　“如果把精益管理看成拼图，那么，我们的目标是快速、准确地拼出一副美丽图画。”拼图和精益，两个看似不相关的概念，但在红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间员工崔利民看来，却有着内在的相似性。

　　作为一名有着18年工龄的老员工，崔利民最早接触到精益管理理念是在2008年。“我说精益像拼图，因为两者都需要学会对比。”玩拼图，要对比颜色、原图、大小等，从而确认位置。“精益生产要对比先进指标。”崔利民说，有对比、有差距就容易找到薄弱环节，明确努力方向。

　　正是因为对标，玉溪卷烟厂才能在质量、成本、物耗、安全、节能减排等方面逐步形成具有领先优势的“玉烟指标”。

　　除了对比，细节同样重要。“拼图，多一片或少一片都会影响结果。精益改善也一样。”崔利民说，一个流程、一个标签甚至一个动作都藏着精益改善的空间。

　　除做对比、重细节之外，拼图和精益管理还有第三个相似点——持续改善、追求完美。“正确、熟练地掌握拼图技巧，包含了许多假设、判断和选择的过程。持续改进，才能拼得速度更快、准确率更高。同理，只有时刻保持持续改进的理念，精益目标才能更快实现。”崔利民说。

　　“追求完美的强迫症”

　　“刚开始还不适应，现在我也变成追求完美的‘强迫症’患者了。”说到此，玉溪卷烟厂卷包一车间员工唐旭笑了笑。

　　在玉溪卷烟厂卷包一车间，“强迫症”可不是个贬义词，而是对践行精益理念、实现精益求精的执著和专注。

　　唐旭告诉记者，作为一名刚参加工作的年轻人，能迅速养成良好的精益习惯，与车间良好的精益文化氛围分不开。“记得刚上机时，师傅要求我粘胶带要精确到1毫米以内；换辅料时，只要看到我剩下的辅料多，她就会批评教育我……”就是在这种严苛的要求下，唐旭养成了自觉精益的习惯。

　　“参加精益管理培训，当听到‘精，就是少投入；益，就是多产出’时，我才明白‘完美强迫症’与精益管理精神如此契合。它让我懂得了‘质量是我们的良心’，让我懂得了节约、律己、吃苦耐劳。”唐旭说，更为可贵的是，这种精神在车间已形成一种传统，势必在后来人中代代相传。