烟草在线摘自《东方烟草报》　　2014年8月，为进一步整合优势资源，河南中烟工业有限责任公司决定将下属的原新郑卷烟厂、郑州卷烟厂合并为新的黄金叶生产制造中心，握指成拳开启新的发展之路。

　　作为两家有着50多年发展史的卷烟工厂，产量规模较大、生产组织模式成熟稳定、文化根基深厚、职工凝聚力强是原新郑卷烟厂、郑州卷烟厂共有的特点。那么，在合成一家后，原有的特点能否转换为“1+1>2”的优势？怎么转换？这成为摆在制造中心面前的迫切任务。

　　“推进大融合，将原来两厂优秀的基因、优秀的品质、优秀的文化融为一体，共荣共生……”河南中烟党组书记、总经理杨自业在制造中心成立之初就强调要推进大融合，对如何整合资源、形成合力指出了明确的努力方向。

　　以此为指导，制造中心在成立近半年时间里，积极开展推动企业大融合工作，在营造和谐、目标引领、人员配置、制度建设等方面作出了积极实践，保障了生产工作的稳定高效开展。

　　营造和谐气氛，成为一家人

　　说起家，很多人会想到温暖的港湾、幸福的源泉。制造中心在推动大融合过程中，不断致力于搭建员工快乐工作和幸福生活的示范基地，使原来两厂职工在制造中心找到家的归属感。

　　让“家人们”尽快熟悉起来，是推进融合的重要内容之一。怎么尽快、什么程度才叫熟悉，针对这些看似不容易具体量化的要求，制丝车间、物流中心（车间）从迅速制作新的上岗证、建立职工信息、思想档案等细微处做起，认真统计职工的生活、电话、住址、特长等基本信息，及时了解职工思想动态，同时明确要求所有管理人员必须在规定时间内了解清楚一线职工的基本信息，并进行抽查考核。

　　认识、熟悉是职工融合的第一步，如何贴近职工、走进职工内心，则需要时间的日积月累。现在每天一上班，大家就能看到各车间管理人员在生产一线忙碌的身影，这是制造中心提出的“一线工作法”，要求车间各级管理人员每天深入生产现场工作不得少于两小时。

　　“通过‘一线工作法’，我们督促车间管理人员深入现场，熟悉了解职工思想、工作和生活，把职工反映的热点问题及时反馈上来，通过每天两小时的积累，真正做到工作零距离、感情零距离、信任零距离、关怀零距离。”制丝车间党总支书记廖伟表示，“一线工作法”有效促进了职工的融合。

　　除此之外，物流中心（车间）还相继开展了职工生日送祝福，创建生产技术微信、QQ交流群，职工上下班途中互助等活动，进一步深化巩固融合成果，培养集体荣誉感，营造温馨和谐的“家”环境。

　　发挥目标引领，形成一条心

　　“打造中国烟草伟大工厂、建设‘五个基地’（精品卷烟生产基地、先进技术研究基地、行业标准输出基地、一流人才培养基地、员工快乐工作和幸福生活示范基地）”是河南中烟对制造中心提出的发展目标。围绕这一目标，制造中心结合实际、全面思考，提出了“三年三大步，一年一台阶”的发展规划。

　　由此，在推进大融合过程中，制造中心积极发挥目标引领作用，制定切实可行措施，用美好愿景和具体举措凝聚人心、汇聚力量，引导干部职工营造上下齐心、干事创业的良好氛围。

　　2014年12月5日，为满足节日市场需求，制造中心紧盯全年目标任务，开展了“大干二十五天，坚决突破一百三十万箱生产任务”劳动竞赛，组织中心一线职工分机台、比产量、比质量、比消耗，吹响了决战全年目标的号角。

　　“对我们而言，这次竞赛既是冲锋号，更是集结号。”回想起竞赛的一幕幕，卷包车间工会主席、副主任罗春霞告诉笔者，车间职工在竞赛中体现出了团结一心的工作精神、努力向上的拼搏态度。在比赛之余，职工们的沟通也少了新郑、郑州的地域之分，多了工作上“家长里短”的交流和生活上“温馨提示”的关爱。

　　整合人员制度，打造一盘棋

　　如果把制造中心比作一盘棋，那么职工就是不可缺少的棋子，制度就是规定棋盘行走路线的竖线和横线。为了下好、盘活这盘棋，制造中心各车间、部门积极整合原有优势，在岗位人员配置和制度建设方面走出了一条逐步融合之路。

　　“在推进融合过程中，如何整合原来两厂的人力资源，推进工作创新、实现高效运行是重点。通过一段时间的观察，我们发现原来两厂职工身上各有不同优点，比如原新郑卷烟厂的职工专业化优势比较强，原郑州卷烟厂的职工则一专多能。如果将这些优点综合起来，不就能发挥出更大优势了吗？”制造中心动力车间工会主席、副主任宁守庆介绍说。

　　沿着优势互补、资源整合的思路，动力车间从日常工作、专业技能等角度统筹考量，在岗位人员配置上提出了“四个兼顾”，即人员兼顾、新老兼顾、专业兼顾、机电兼顾。

　　如今，这“四个兼顾”已经在动力车间初步发挥出成效。

　　“我们车间最近要申请国家专利的《空调滤筒清洗机》项目，就是原新郑卷烟厂维修工肖国伟和他的徒弟——原郑州卷烟厂青年维修工陈淏湉共同研究发明的。”说起“四个兼顾”的成效，宁守庆拿出一摞国家专利申请资料笑着说道。

　　推动大融合，在妥善做好岗位人员配置的同时，需要进一步统一职工的行为规范。在这方面，制造中心坚持制度建设先行。

　　“制度建设方面的工作，我们早在卷包设备搬迁过程中就已经开始了。比如，首先开展的是进一步整合原来两厂工艺质量管理制度，开展相关培训，保证设备在搬迁、组装、调试、交车之后和正式生产之前，每一名设备操作工都能熟记工艺质量标准和管理制度。在平时工作中，我们也注意以制度约束职工行为，在奖惩方面做到了有章可循、公平公正，为稳定产品质量奠定了坚实基础。”罗春霞说道。

　　成为一家人、形成一条心、打造一盘棋，在合成一家的过程中，河南中烟黄金叶制造中心全体干部职工躬身实践、不断努力，逐渐走出了独具特色的融合之路。