烟草在线专稿　　短短的3年时间，小米手机由上市之初首月卖出1万部、销售额不过2000万元，到今年上半年产能、销量均超过2600多万部，预计全年产销6000万部。

　　小米之所以能够从当初白手起家、名不见经传的小公司一跃成为中国智能手机制造商的领头羊，其成功背后的秘诀是什么？其所带给行业的有益启示又有哪些呢？

　　借用小米CEO雷军的话说，在互联网时代，做企业的核心要有互联网思维。小米虽是一家手机公司，但由于插上了互联网的翅膀，借助了互联网的东风，才使得这几年得以迅速发展，并且极具竞争力。

　　置身互联网时代，作为传统产业的烟草企业来说，只有以积极的态度，将互联网思维运用、融合到企业生产经营管理的方方面面，才会有力推进烟草企业的转型升级，增强企业核心竞争力，实现行业的持续健康发展。

　　要有开放思维。由于秉承“从群众中来，和群众在一起”的开放思维，集思广益，不断感知和获得消费者真正的需求，才使得小米手机每个星期能够出一个更新的版本，每周迭代直到今天。依靠无数“米粉”创造的智慧，才使得小米的功能持续丰富和完善。正是紧紧利用互联网的开放思维和手段，小米才有可能成为手机行业的一匹“黑马”。这就启示我们，作为烟草企业尤其是卷烟工业企业来说，在市场竞争日趋激烈、产品同质化日益严重的今天，如何使生产出来的产品在市场久盛不衰、受到消费者的持久青睐，迫切需要在产品研发与生产过程中运用互联网思维，让广大卷烟消费者全方位参与进来，充分发挥、汲取和集聚广大群众和消费者的智慧、需求、意见和建议。这样生产出来的产品方能体现与满足消费者的真实需求。若如此，企业的产品会自然而然地会受到市场和消费者的追捧与欢迎。

　　要有合作共赢理念。由于及时启动了“生态链计划”，小米利用自身的资金、技术、人才、管理优势与先进经验，积极支持其产品的上下游关联公司提升产品质量与经营管理水平，在与其相关的上下游企业深化合作、促进发展的同时，也丰富、提升了小米自身从应用、服务到硬件的生态链和整体实力，实现了与关联企业的合作互利共赢，共同降低了成本，提升了质量，增加了效益。作为产供销、内外贸、人财物于一体的整个烟草行业来说，更应当牢固树立合作共赢的理念，农工商零整个烟草产业链条的相关企业与个人都应在不断的深化合作、相互学习借鉴中实现共同发展与进步。

　　身处波涛汹涌、无处不在、互联互通的信息时代，每个企业只有勇于“下海”游泳，方有希望成为互联网时代的“弄潮儿”，实现企业的扬帆远航。否则，只会落下被淘汰出局的命运。