烟草在线专稿　　每到岁末年初，不论是企业还是机关单位，从上而下，都在轰轰烈烈开展奖先评优活动。这是一件大快人心的好事，目的是为了鼓励先进，激励其他人，调动其他员工的工作积极性和主动性，从而更好的开展各项工作，推动整体工作健康、和谐、创新发展。

　　如何让评选出来的“楷模”员工更有价值呢？这是“评先”结束后的后续工作，需要领导的跟进，需要制定一系列的激励措施，需要执行力度，否则就会失去评优评先的意义，阻碍企业的发展。笔者认为要从以下几点做起，让“楷模”员工更有“价值”。

　　一是精神“食粮”不可缺。笔者认为，有时候，精神鼓励要优越于物质奖励。通过对评选出来的楷模员工，进行大张旗鼓的表彰，立为楷模榜样，让楷模员工在精神上享有成就感和优越感。鼓励楷模员工继续为争楷模、争领先而努力前行，实现最大的价值，同时也激励其他员工向榜样、标杆、楷模看齐跟进。如果一位默默敬业的员工，工作上付出，长期得不到领导的认可，工作时心情也不会愉快，相反会满腹牢骚，不愿意再继续努力，这样就扼杀了他们工作的积极性和主动性，影响到工作的质效，阻碍工作的健康发展。

　　二是专业技能培训不可缺。培训是职工最大的福利，所以，作为领导干部，就要把评选出来的楷模员工作为企业的业务骨干进行重点、专业化培训，使楷模员工及时掌握新技能、新本领、新知识，适应新的工作要求，干出更出彩的业绩。如果大家就是仅仅为了评选楷模而应付的评选，不能高度重视楷模员工的培训问题，也是对企业发展的一种不负责任。要通过加大培训力度，让楷模员工更优秀，让其他员工力争走在争楷模、争领先的路上，努力成为楷模、成为先进，只有这样，才能营造更加浓厚的“比学赶超”工作氛围，推动企业和谐发展。

　　三是“提级涨薪”不可缺。物质奖励是开展好各项工作的基础，俗话说“人为财死，鸟为食亡”，这就道出了一个简单的生存道理，楷模员工也需要养家糊口，也需要高质量的生活。对评选出来的楷模员工，要严格对照制定的激励机制方案进行兑现，拉大工资收入差距，让楷模员工更值钱，让其他员工有奔头，刺激他们向楷模看齐，向楷模追赶，告诉他们，企业永远不会亏待敬业干事的员工。如果领导干部只是简单的对楷模员工进行精神上的鼓励与表彰，没有实质性的物质奖励措施，一次两次也许会有效果，但是如果一直没有大的动作，没有激励措施的支撑与执行，这也必将会影响到楷模员工继续超越的动力。其他员工也会认为，争不争楷模员工无所谓，没有什么价值、利益的体现，还耗尽了大量的时间和精力，造成他们不想去向楷模看齐、追赶。更有甚者，有的还会在楷模员工的背后指指点点，说他们是“傻子”，干的再多也和他们的收入差不多，甚至还不如他们，因为大家都知道，干的越多，出现的问题会越多，被处罚的机会也随之水涨船高，还不如下班之后就离岗，该吃的吃，该喝的喝，该玩的玩，回家多陪陪家人也比加班加点干工作强。这样一来，就会直接伤了楷模员工积极向上的进取之心，影响到企业的创新发展。