烟草在线天水专稿　　企业管理是打牢行业发展基础、增强发展能力、提升发展质量和效益的基础工程。随着“质量体系建设、对标管理、精益课题研究和精益三级考核体系”的良好运行，甘肃天水市局（公司）逐步形成以“打牢市场基础、管理基础、基层基础”为主要特征，有效推进企业管理体系健康、有序发展的立体模式。

　　企业管理标准化建设及运行集中体现在“质量体系建设、对标管理、精益课题研究和精益三级考核体系”等四个方面工作的有效落实上。可以说，在企业管理运行中“质量体系建设、对标管理、精益课题研究、精益三级考核体系”互为补充，从不同维度对日常管理工作给予驱动，形成内升推进力。具体而言，质量认证体系重视企业的管理结构构建、管理制度的设计、管理流程的梳理。运行中定期的质量体系内审在促进管理制度、流程有效落地的基础上，及时诊断、补充和完善体系内容，让作业行为依照规定、符合制度要求，作业过程在有效的管控中规范实现。在质量认证体系的控制下，既维护了整个管理体系的健康运行，又利于企业以制度的形式、流程设计的方式对已有管理经验、管理方式进行固化、优化。可以说，质量体系建设是一个系统工程，立足于整体、倾向于控制，是保持企业管理体系规范性、标准化的基础。

　　对标管理是把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，指明工作的总体方向。可以说对标管理专注于业务指标的对比，是以业绩指标的分析为基础，着眼于管理的效益性、效率性。用好工作对标这一方法，利于及时发现各级组织管理中的不足，迅速予以补正。对标管理更多的是注意一类管理或作业的结果，从结果对比追溯和优化管理的过程。

　　QC小组项目研发以精益管理为出发点，着眼于卷烟营销、专卖管理、物流配送、财务管理等关键领域，以课题研发的方式，解决管理经营中的问题，推进企业管理的创新性、精益性。可以说，QC小组课题研发是集中业务骨干于日常工作实践中，从一个节点、一个流程运行中的可优化点为基础，进行流程、作业方式改进的定点突破，其重点在于确立精益课题，以课题突破带动工作改进，优化管理方式，实现管理的高效、作业的精益。

　　精益考核体系运行是以任务指标为牵引，专注于企业主要业务在管理平行层面、垂直层级间的协同落实效率，注重对各岗位、各个责任主体业绩现状、落实进度、工作成效的分析、评估、改进。可以说，“精益考核体系”有力地驱动企业管理保持积极地实践性和发展性，立足对工作结果、流程作业的有效追溯，于管理监控中推进各项目标的实施。因此，强化市、县两级督察职能的发挥，就是增强管理质量的持续保持力。

　　总而言之，质量体系建设、对标管理、精益课题研究和精益三级考核体系的良好运行，客观上从体系优化、成果产出、节点优化、过程控制等4个角度，形成对企业管理多层、多角度的优化推进。