烟草在线专稿　　精益管理，是一个在企业干部职工耳熟能详的词语。作为一名普通员工，处于管理层级的末端，对于工厂近年来以6S目视化管理作为切入点推进精益管理的见证者，和很多普通职工一样，从最初带着困惑、不解，带着长年累积的习惯被打破的不适感，在一个渐进的过程中被这样一个词，这样一种管理方向，这样一种尤其是在制造业必然的管理趋势带动下，努力做着随之而产生的种种改善。在这个不断完善的过程中，有以下几点感受。

　　精益思想的引领作用。引领力的大小源于工厂领导者，也就是我们所说的“上行下效”的传播力在工厂推行精益管理中得到了很好的实践。领导者在发言时做到言简意赅，办事做到雷厉风行，文件传达和会议内容避免空话套话等等贯穿了精益思想与精益理念后，这些写不进制度，写不进规范的内容却是让精益管理工作的推行起到事半功倍的效果。而这样的引领作用不是口号能够喊出来的，也不是文件能够传达到的，是全厂上下近两年多，在点点滴滴、实实在在做事的过程中，一步一步走来并让全厂上下员工深刻感受到的力量。

　　精益管理工作在工厂要做到点、线、面的全面结合。精益管理工作不是局限于管理层的工作，而是需要无限地扩大精益管理的覆盖面，让更多的人积极地参与进来，自觉开展岗位改善，通过渐进式、累积式促进工厂精益管理。比如，让更多的基层员工参与到工厂的月度经济运行会并共同查找问题、分析问题和解决问题中来；全厂范围内发动员工集思广益、建言献策提出合理化建议，通过推进办审核提交厂部进行问题的分析并解决，等等。这些工作都充分体现了工厂将精益管理思想融合到每一项具体事务中，围绕“精”与“实”展开工作，职工在个人价值得到认可体现的同时，将会增强融入到工厂精益管理中的激情，带动性也是不容忽视的。

　　精益管理是一个需要在不同阶段利用不同载体来传递的一种管理思想，指标、目标、课题、项目等等，决不是死板的、按部就班的管理模式。这就要求提炼出来的管理方法需要灵活地运用，在具体的推动过程中解决具体的问题，尝试、肯定、否定，在不断总结和不断完善的过程，将建立健全长效机制作为我们下一步的工作重心。精益管理指向的最终方向应该是：管理者更轻松，被管理者更乐意，从而高效快捷地完成工作，得到一种双赢的结果。