烟草在线专稿　　又是岁末年初，各单位陆续开展年度优秀员工评选活动，以表彰一年来辛勤工作、表现突出的员工。企业通过评选活动，在企业内部树立标杆，确立员工追赶的目标，既是对先进员工的鼓励，也是对后进员工的鞭策，并以此来激励广大员工不断积极进取，达到充分调动广大员工的工作积极性和主动性，全面推进企业不断发展的目的。

　　评选优秀员工，细化的、具体的标准有很多，各单位也不尽相同。但最关键的，最有说服力的，还是要用数据说话。对大部分企业的大部分员工而言，可量化的，不外乎工作业绩。业绩突出者，多为平时绩效考核成绩优秀者。企业推行绩效考核，每月或每个考核周期，总会有考核结果，也就是绩效考核分数。这些分数，为企业评选优秀员工提供了有力的依据。但在实际工作中，有些单位在应用绩效考核的同时，也将投票、打分等纳入评优的关键指标体系，且占据了比较高的权值。这种做法，不仅与评选优秀员工的初衷背道而驰，也让潜心做事、专心工作的老实人感到寒心。

　　评选优秀员工，要看其是否在工作岗位上做出了突出的、特别的、与众不同的贡献，又或者是其工作水平达到普通员工难以达到的高度。这类员工，平时将心思都花在了工作上，踏实工作，认真钻研，为解决问题、完成工作而辛勤付出。他们注重埋头做事，是企业里的技术尖子，业务骨干，也是企业发展的中坚力量；不会说，不善声张“造势”，大吹大擂，也不善搞吃吃喝喝、拉拉扯扯，笼络人心，更不会做阿谀奉承、迎来送往之事。精力投入的不同，导致了这类员工“人脉”不广，他们的辛苦和业绩往往不易广为人所知，要想他们在事关切身利益的投票、打分中胜出，实属难事。

　　诚然，作为企业员工，应该团结同事，处理好在企业内部的各种关系，但是，这不能作为优秀员工的必要条件。一个人的精力是有限的，若员工全心全意地工作，势必会影响其人际交往；而热衷于搞关系、好活动的，都把心思花在了人缘拓展上，对待工作则是浅尝辄止，其工作水平有多高，工作成绩有多出色，可想而知。投票、打分等方式，表面看似创新、尊重民意，给人感觉既民主又公平，可是实际做起来却往往偏离了本意，投票，投的是人脉票、人缘票，打分，打得是印象分，人情分。这种以投票、打分决定优秀员工的做法，不仅让干事的员工寒心，也在无形中树立了不好的用人导向，让员工觉得能干的不如会干的，会干的不如会说的，会说不如会做的。长此以往，只会让企业能干事的人越来越少，造成人才流失，阻碍企业的发展。

　　十八大报告提出，不让老实人吃亏，就是要求党在干部选拔任用过程中，要特别注重关注老实人、关爱老实人、提拔老实人，让老实人有为、有位、有机会。同理，企业在评选优秀员工的时候，更应当关注潜心做事的老实人，因为他们说话办事无愧于心，无愧于企业，既实实在在地做人，又兢兢业业地干事，真真正正地为企业的发展默默奉献。企业要通过评优活动，主动发现能干事的员工，旗帜鲜明地支持他们的工作，让所有员工都熟悉他们、了解他们，并以他们为学习的榜样和追赶的目标，从而在企业内部营造风清气正、踏实干事、良性竞争的用人育人氛围。