烟草在线专稿　　精益管理工作取得了初步成效，简言之，精益做事必须遵循“先完成，后完善，再完美”的客观规律，沿着轨迹扎实前行，全面实现精益目标。

　　先完成，是脚踏实地，夯实基础，保证有个良好开端。万丈高楼平地起，施工者总是等主体工程完工后再进行室内外粉刷，而不是盖一层粉刷装修一层。因为这样不利于人力、物力的系统作业，更因为流程的反反复复而耽误工期。精益营销、精益专卖也是同理，只有紧扣每个时段的任务目标，集腋成裘，积少成多，才能确保不折不扣地实现国家局“保七争十缴万亿”年度目标。

　　后完善，是循序渐进，逐步提高，争取有个完整过程。完成是完善的前提，没有完成就谈不上完善。例如进行员工岗位技能鉴定，要在相关业务知识培训的基础上，通过考试考核来检验员工的岗位技能水平等第，员工通过了初级的，再向中、高级攀升，这就是不断完善和提升自身素质的过程。就像写一篇工作总结一样，先考虑谋篇布局是否得体，然后一气呵成，再对遣词造句精挑细琢，这样才会提高总结质量。

　　再完美，是再接再厉，精益求精，追求有个最佳结局。俗话说，没有最好，只有更好。完美就是完备美好，没有缺点，如完美的艺术形式。就一项规章制度而言，从理论上讲是没有完美的，是需要不断健全完善，而不断健全完善就说明还有美中不足的地方，通过不断健全完善可以表达在现行状态下的良好运作。要想拥有珍贵品质或美好才华等是需要不断的努力、修炼、克服一定的困难才能达到的。