烟草在线专稿　　建立目标统一、优势互补、资源共享的大监督格局，是深入推进惩防体系建设、完善烟草企业法人治理结构的重要举措。当前，对权力最好的制约，就是把权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行。随着法治建设不断完善，监督已成为当今公权运行中的一种常态，是企业提质增效的重要举措。当前烟草行业正面临着“四大挑战”和“四大难题”，必须学会并适应在监督下开展工作，让“监督”成为一种管理“常态”，从而才能使企业健康、协调、可持续发展。

　　自觉接受监督，养成一种管理的良好习惯。领导干部成长需要自律，也要他律，需要来自各方面的监督，依靠自己的觉悟来抵制往往并不可靠。目前行业内正在开展的大监督检查，其目的就是走出权力机关“小监督”的圈子，构建一个全员参与、全员监督的“大监督”格局。自觉接受监督，让政务公开、财务公开，养成良好的管理习惯，这样才不会出现徇私舞弊，更不会养成领导干部独断专行搞一言堂的管理习惯。弥补了一些管理上的漏洞，堵住了一些贪腐现象，净化了管理氛围。

　　科学运用监督，成为一种管理的助力。当下烟草行业开展大监督检查，就必须要铁面无私，要一针见血的指出问题。要一视同仁，一把尺子量到底，公平、公正、公开的开展监督落实。科学运用大监督，其实就是加强规范管理，自我调整、自我完善、自我提升的一个过程。就是对工作细节进行“找茬”，不断吸取教训，避免差池。就是进一步建立健全各项工作制度，站在高标准的工作“平台”上精准把握政策，严格遵守规程，慎密开展工作，使之成为一种管理上的助力，达到管理提质增效的效果。

　　在行业实践“三大课题”的新要求下，江苏省局（公司）新一届党组在2014年3月份的全省系统纪检监察会议提出，要收缩战线、各方参与、多措并举，形成人权、财权、事权合力监督。要充分发挥教育的先导力、制度的约束力和监督的制衡力，加强规范的教育培训、推进建章立制、强化检查整改。江苏烟草商业系统正不断利用体系的方法、标准的工具、信息的平台，努力构建起“大监督”格局，真正把规范工作落到实处。

　　从目前来看，大监督格局已初步形成，对烟草行业各项工作的推动作用是显而易见的。作为烟草行业的各级领导干部必须高度重视，严格遵守并执行中央八项规定，杜绝“四风”蔓延，学会科学地运用“大监督”。把大监督作为开展工作的“助力”器，时刻审视自己的言行，牢记烟草专卖法赋予的历史使命，科学运用各种监督的力量来集中智慧，使监督发挥作用，提升工作质效。不断加强自身修养，做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实把接受监督内化为一种自觉的思想意识和行为规范。