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“大监督”——法治烟草管理的新常态

2015年06月03日 来源:烟草在线专稿 作者:郭胜
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  烟草在线专稿  建立目标统一、优势互补、资源共享的大监督格局,是深入推进惩防体系建设、完善烟草企业法人治理结构的重要举措。当前,对权力最好的制约,就是把权力关进制度的笼子里,让权力在阳光下运行。随着法治建设不断完善,监督已成为当今公权运行中的一种常态,是企业提质增效的重要举措。当前烟草行业正面临着“四大挑战”和“四大难题”,必须学会并适应在监督下开展工作,让“监督”成为一种管理“常态”,从而才能使企业健康、协调、可持续发展。

  自觉接受监督,养成一种管理的良好习惯。领导干部成长需要自律,也要他律,需要来自各方面的监督,依靠自己的觉悟来抵制往往并不可靠。目前行业内正在开展的大监督检查,其目的就是走出权力机关“小监督”的圈子,构建一个全员参与、全员监督的“大监督”格局。自觉接受监督,让政务公开、财务公开,养成良好的管理习惯,这样才不会出现徇私舞弊,更不会养成领导干部独断专行搞一言堂的管理习惯。弥补了一些管理上的漏洞,堵住了一些贪腐现象,净化了管理氛围。

  科学运用监督,成为一种管理的助力。当下烟草行业开展大监督检查,就必须要铁面无私,要一针见血的指出问题。要一视同仁,一把尺子量到底,公平、公正、公开的开展监督落实。科学运用大监督,其实就是加强规范管理,自我调整、自我完善、自我提升的一个过程。就是对工作细节进行“找茬”,不断吸取教训,避免差池。就是进一步建立健全各项工作制度,站在高标准的工作“平台”上精准把握政策,严格遵守规程,慎密开展工作,使之成为一种管理上的助力,达到管理提质增效的效果。

  在行业实践“三大课题”的新要求下,江苏省局(公司)新一届党组在2014年3月份的全省系统纪检监察会议提出,要收缩战线、各方参与、多措并举,形成人权、财权、事权合力监督。要充分发挥教育的先导力、制度的约束力和监督的制衡力,加强规范的教育培训、推进建章立制、强化检查整改。江苏烟草商业系统正不断利用体系的方法、标准的工具、信息的平台,努力构建起“大监督”格局,真正把规范工作落到实处。

  从目前来看,大监督格局已初步形成,对烟草行业各项工作的推动作用是显而易见的。作为烟草行业的各级领导干部必须高度重视,严格遵守并执行中央八项规定,杜绝“四风”蔓延,学会科学地运用“大监督”。把大监督作为开展工作的“助力”器,时刻审视自己的言行,牢记烟草专卖法赋予的历史使命,科学运用各种监督的力量来集中智慧,使监督发挥作用,提升工作质效。不断加强自身修养,做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,切实把接受监督内化为一种自觉的思想意识和行为规范。

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