烟草在线专稿　　在基层企业内部，对精益管理的提升总是一味要求提供资料佐证。本来精益管理的要义就是要形成综合效应，把不必要的东西和流程剔除掉，为员工和工作效率提升提供基础。基层企业必须做好“除法”和“减法”，善于做好做实，完成嬗变，在蝶舞中蜕变成为一种美丽。

　　精益管理要做好“减法”，就是要求企业领导和管理部门在谋划、实施和推进精益管理过程中，必须有换位思考的意识和能力，身未动心已远足矣。在制定方案时，不能一味“增加”“不切实际重复”“盲目补资料”，而是要实打实考虑参与方、相关者的工作频率和反映，立足实际为精益管理提供真实的参考案例。

　　精益管理要做好“除法”，就是要在过程和管控之中提倡和引导一种风尚，就是要善于压缩、打包、集聚和形成综合要素的提炼。任何事情，我们总要在简单之中寻求共识，达成妥协。如果事情总是那么复杂，纠缠不清，到头来工作还是不能精益，只能是刻意为之的“做精”了，而不是实实在在的“精益管理”。变了味的精益管理，还能有精益管理的精髓和要义吗？

　　那种把一线职工搞得晕头转向，那种只追求资料成堆，那种低级重复的管理过程，我想不能称之为精益管理。精益管理就是越做越简单，越来越提升，越来越增加效能，否则，就是走向相反的方向了。