任何一个企业的成功都是因战略而决定,而战略说白了就是一个企业的规划。在中国,我看到过做得最好的一份规划就是诸葛亮的那篇仅有350字的《隆中对》。在这篇规划中,诸葛亮首先分析了当时的国家形势,并对各个竞争对手的优、劣势加以比较和分析。认为刘备的机会是刘表的无能和刘璋的昏庸懦弱,同时又对刘备所拥有的资源加以分析。又建议刘备采取先占荆、益二州,守住险要的地方,与西边的各少数民族和好,又安抚南边的少数民族,对外联合孙权的策略。最后,阐述了一旦机会成熟,便可称霸中原。简单扼要,且思路清晰。
从《隆中对》中我们能够得到哪些启示呢?做一篇好的规划,一是要分析当前的国家及行业的经济发展形势;二是要把自己及竞争对象的优势和劣势分析清楚,给自己一个准确定位,也给竞争对象一个准确定位。三是对内采取何种措施进行有效改善,对外利用哪些手段击破竞争对象的薄弱环节,巩固自己的优势地位。同时,选择好自己的合作对象和合作方针;四是你的远景是什么,要达到什么目标。
做规划一定要先谋定而后动,谋划的时候,不怕多花些时间,进行一个科学而准确的调研,把自己的家底摸清楚,这样才会让你的资源在规划中得到最好的配置和最优化的组合。若是只想急功近利,不做深入调研和准确研判,或是没有用开发的、全局化的思维进行统筹,而是只看眼前,拘泥于传统计划上的认识,简单地把各单元的一些短期目标作为长远规划的根据,那么这个规划就会跟不上形势的变化,结果也只能是朝令夕改,这也是很多中国企业做不大或做不长久的主要原因之一。
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