烟草在线专稿　　作为烟草人尤其是管理者要时刻保持清醒头脑，具有忧患意识，要眼光高远，对未来的不利于因素做出全面的科学的预测，并制定出相应的预案，做到未雨绸缪，有的放矢。所有烟草人尤其是领导者、管理者要学会思考一些深度的问题，要带着问题前行，并能积极地寻求解决这些问题的办法。那么就行业而言，当前应该思考哪些问题呢？

　　一、为什么要谋划三大课题？

　　“三大课题”即成为烟草行业上下共同关注、思考的热点问题。作为行业的领导者和管理者，要清楚地意识到这“三大课题”是关系到行业未来发展前景，关系到行业兴衰荣辱的核心和关键问题，意义深远，责任重大，因此应该首当其中地积极思考和谋划之。

　　二、如何落实推进卷烟上水平？

　　2014年是推进落实“卷烟整体上水”的开局之年，因此行业职工要全员积极参与，保持良好的精神状态，努力开创“卷烟上水平”新局面。要着力完善体制机制，提高经济运行质量和效益，推动烟草在“卷烟上水平”的进程中实现跨越式发展。那么如何推进卷烟上水平呢?笔者认为重点思考、抓好以下几个方面：　

　　（1）市场营销上水平。行业领导者要发挥商业企业对知名品牌的引领和基础作用，促进品牌规模扩大、价值提升，扩大销量，大力提升结构，减少经营费用，节约成本，提高效益。创建营销服务网络，加快工商协同，推进精准营销和创新营销，增强引导消费、适应市场的能力。全面提升服务质量，稳定零售户盈利水平，提高零售户满意度，积极推进“网上订货”，提高效率。

　　（2）原料保障上水平。在烟叶生产区，相关部门要以工业需求为导向，以满足知名品牌供应为重点，切实做精做强卷烟品牌为目标。推进烟叶供应基地化，推进烟叶品质特色化，打造资源优势明显、品质特色鲜明、生产水平较高的特色烟区；推进生产方式现代化，继续加大投入，完善烟叶生产基础设施建设。

　　（3）市场监管上水平。保持卷烟打假打私高压态势，在“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”上取得成效。充分发挥专卖检查站的作用，有效净化市场环境，推动市场检查由注重频次向注重效率转变。重点打击无证经营，加强市场查处，提高市场控制力。加强专卖内部管理监督，促进行业生产经营秩序更加规范。全面加强专卖基层建设，提升专卖队伍素质，提高依法行政、文明执法的能力和水平，创建文明执法先进单位。

　　（4）技术创新上水平。以提高自主创新能力为核心，在优质烟叶开发、新品育种、基本烟田治理、烟用机械开发等关键技术上加大投入，全体烟叶技术员要充分利用岗位职能，发挥自身聪明才智，人人开展工作创新，力争在科技创新环节取得重大突破。

　　（5）人才培养上水平。深化干部人事制度和用工分配制度改革，调动各类人员特别是烟叶生产、专卖稽查、营销物流等员工积极性，使干部职工内有动力、外有压力，激发队伍活力。深入开展“师徒工程”“青蓝工程”，有计划地开展员工培训，不断提升全员的综合素质和业务技能。

　　总之只有不断地强化内功，树立外在形象，才能有效地推动卷烟整体上水，实现行业大发展。

　　三、开展群众路线有必要吗？

　　行业开展群众路线教育实践活动，就是要进一步注重行业特别是基层的作风、行风、党风等方面的建设与转变，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等日益泛滥的不良“四风“现象，着力解决好人民群众反映强烈的行业热点、难点问题，提高新形势下服务员工、服务零售户、服务消费者的能力，不断发扬党员密切联系群众的党的优良传统，保持从群众来到群众去的党都优良作风，以推进落实《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》，破解三大课题，促进行业持续跨越式发展。

　　四、行业未来发展方向何在？

　　面对风云变化的社会格局，面对充满挑战的未来，行业发展方向何在？这是所有行业人必须深思的一个重要问题。只有明确了发展方向，我们才能做到有的放矢，做到不慌不乱。如何有效促进行业未来发展，那么我们现在就必须思考如何创新技术，加强人才培养，改进产品含金量是重中之重的一项工作。

　　结语：带着问题前行，就是要求我们要寻找自身发展的障碍，不断改进方法和思路；带着问题前行，就是要求我们积极探索困扰行业未来发展的困难和矛盾，从而积极应对，提前做好准备；带着问题前行，就是要求我们要高瞻远瞩，既看到问题所在，又应看到机遇所在，从而对未来充满信心，积极创造条件，开创美好未来！因此作为行业的每一为职工，都应该带着问题前行，让问题引领发展，向更高、更远、更强的目标挺进！