烟草在线泸西消息 历经半个月的“专分散收”探索积淀与流程固化,云南省泸西县烟草分公司2014年散叶收购进入日均2.5个百分点的上量收购阶段。站在新的起点,如何“着力提升烟叶等级纯度、确保烟叶收购平稳运行”成为当前迫切需要解决的新课题,该分公司以“4321”稳步推进烟叶“专分散收”工作。
“4”,即做实四项评估。做实专业化分级流程评估,确定流程实施薄弱环节;做实散叶收购质量评估,及时反馈分级点,按照PDCA方法持续改进;做实入厂交接等级质量评估,有效调控分级收购眼光水平;做实测产估产评估,为分公司“专分散收”模式后期整体走势定准基调。
“3”,即加强三类考核。加强对分级组组长的考核,分级组组长作为第一责任人对分级点质量负责考核;加强对主评员的考核,主评员作为直接责任人对收购点质量负责考核;加强流程监管考核,落实三级考核制度。人员考核首推绩效差异,不合格者做岗位调整。不合格分级点进一步撤并,从“集中分级定时收购”模式到“半站点一体化半集中分级定时收购”模式过渡,再到最终“站点一体化”模式实施,进一步优化专业化分级流程,创新驱动发展。
“2”,即把好两个平衡。把好“分收”平衡,通过分级量、收购量协商测定,借助集约化运输车辆动态管理,有效平衡各方日均工作量,做到均衡平稳收购,抓好烟叶生产收购“三件实事”;把好“收调”平衡,根据仓库库容及入场调拨进度,宜快则快,宜慢则慢,有效缓解仓库管理压力。
“1”,即完成一个目标。提高等级纯度,平稳运行,完成等级质量既定目标。坚持标准,固化流程,强化管理,善始善终。
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