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烟草在线师宗消息 今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（公司）认真贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以基层创优为抓手，着力加强师宗罗红甸基地单元烟叶生产基础管理工作，不断优化管理模式，加强队伍建设，夯实师宗烟叶生产发展基础，适应现代烟草农业发展需要，取得了良好成效。
一是抓好制度建设，明确责任。从合同管理、财务管理、生产和收购管理等方面着手，健全绩效考核、经营核算、信息化管理等方面的制度标准，理顺关系，优化工作流程，规范各相关主体行为，提高工作效率，做到制度健全、责任明确、程序严密、运转规范，真正实现用制度去管人，去规范工作。二是细化管理、细化分工，转变过去粗放的工作作风。在烟叶生产中，进一步细化、量化烟叶生产任务，明确技术指导人员目标，加强对技术人员的日常监督工作，提高技术指导到位率。三是加强监督，确保落实。注重对生产的过程管理和细节管理，对烤烟生产的每一个生产阶段、重要环节、具体存在的问题，都进行现场督察督办，并且对督促检查中发现的问题及时制定措施进行整改，确保不放过每一个细节。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
