烟草在线方城消息　　针对烟叶收购初期进度较慢问题，8月15日以来，河南省方城县先后两次召开专题督战会，三次外出邻县考察等级标准把握，认真排查存在问题，仔细研究解决办法，进一步重申了保持烟叶纯度和扎把规范等原则，明确在坚持“收得进、调得出”原则下灵活掌握收购标准，并提出实施“四个强化”、实现“四个提升”工作措施及目标，从而迅速掀起全县烟叶收购高潮。

　　一、强化组织领导，提升收购合力

　　方城县烟叶产业领导小组代表县委、县政府全权处理烟叶收购中的一切问题，并设立等级质量仲裁组、市场环境治理组和综合协调组及收购办公室，不间断地深入各植烟站（点）检查指导工作，各个职能小组各司其职、各负其责、协同配合、部门联动，同时12个植烟乡镇均成立了烟叶收购指挥部，形成了全县上下齐心协力抓好烟叶收购的合力，为烟叶收购提供了强有力的组织保障。

　　二、强化目标考核，提升绩效水平

　　按照市分收购计划10万担的目标任务，依据烟叶种植面积与产量情况，县里把收购任务分配到每个植烟乡镇，实行烟叶收购量单项和综合考评机制，对乡镇党委书记、乡镇长、分管领导、烟办室主任和烟站站长实行重奖；同时，烟站把承担的收购量具体细化分解到每个磅组和每个参与收购的工作人员，出台了收购完成数量和质量奖惩规定，并与绩效工资和季度奖挂钩，充分体现了奖勤罚懒，大大调动了各级做好烟叶收购工作积极性与主动性。

　　三、强化内管外控，提升监管能力　

　　在内部管理上，严格落实“分片划村、预约轮售、入户预检、在线支付”等工作要求，坚决杜绝人情烟、面子烟以及压级压秤、提级上调等渎职行为，严厉打击倒买倒卖、欺行霸市、寻衅滋事、强行打包、强运烟叶等影响正常收购的违法行为，严禁代收代存，最大限度保护烟农利益；在外部环境方面，在通往外地区的主要路口，抽调县公安局、交通局、烟办室、烟草公司、所在地植烟乡镇政府及其派出所人员，设立烟叶固定检查站和应急小分队共15个（支），进行重点布控检查和快速出击，不给烟贩子活动和烟叶外流与回流以可乘之机，止目前已经查处贩卖烟叶事件3起，查扣车辆3辆，依法拘留6人，起到了较好的震慑作用。通过加强内外部管控，提升了监管能力，为烟叶平稳收购营造了良好氛围。

　　四、强化以人为本，提升服务水平

　　烟叶收购及其服务人员坚持做到早上班、晚下班，中午时间设有值班磅组，切实地保证了入站烟叶随到随收；全县12个烟叶收购站（点）均设立了茶水站、医疗点、休息棚、公平秤、车辆维修处和等级指导处等便民服务设施，切实体现了以人为本、和谐收购的良好形象。

　　截止9月11日，全县已经累计收购烟叶97万多公斤，占收购计划任务的19.48%，其中上等烟占35.14%，中等烟占64.64%，下等烟占0.22%。9月10日单日收购量17.5万公斤，9月11日单日收购量15.5万公斤，烟叶收购已经进入高潮期。按照当前的收购进度，预计9月30日前全县能够实现收购任务大头落地。