烟草在线陆良消息　　为切实提高陆良烟叶收购管理水平，提升烟叶收购质量和等级纯度，云南省陆良县局（分公司）“把好物管”提升烟叶收购质量和管理水平。

　　一是把好巡回检查关。建立由生产、纪检、专卖、督导、安全等多部门组成的收购巡回检查督察组，对烟叶收购人员管理、烟叶质检、收购安全、数量升损、散烟库存、入库调运、执行聚约式烟叶收购模式、预检、收购现场管理、仓库管理、合同执行等情况进行检查，强化部门沟通协调，做到从巡回检查中查找、发现不规范经营行为并及时整改。

　　二是把好等级质量关。建立由分管副经理带领生产收购人员组成的烟叶等级质量检查组，负责平衡烟叶收购等级质量，对等级合格率、收购站点指导样品制作等情况进行指导、检查和及时反馈，确保平稳平衡收购；建立健全烟叶收购质量管理和考核机制，不断完善烟叶收购质量控制措施，持续提升烟叶收购质量管理水平。

　　三是把好日常监管关。充分发挥好烟叶收购信息系统的作用，加强收购预警信息分析、处理、核查质量，实现对规范收购的科学监测。重点加强对收购异常情况的监管力度，突出对重点等级、重点时间段的监管，及时发现收购异常现象。同时加大实地走访核查工作力度，提高实地核查工作质量。

　　四是把好收购队伍建设关。站点坚持每天统一眼光，积极组织收购，营造良好氛围，晚上及时组织收购人员学习收购业务的相关知识和要求，逐步形成规范收购、全员积极参与的良好收购局面。同时，结合内管要求，针对自身薄弱环节的内管人员，认真学习烟叶收购管理等相关业务知识，精通业务，在工作中主动思考、创新监管方式，加强沟通交流，通过知识和实践积累，不断提高烟叶收购质量和等级纯度。

　　五是把好收购制度保障关。实行“情况通报制”，不定期对烟叶收购情况进行通报，对违纪、违规和烟叶等级质量存在严重问题的收购站（点）和个人，按烟叶收购管理办法和其他相关规定进行处理。县级烟叶等级质量检查组确保收购期间平均对每个烟点检查不少于6次，巡回检查督查组在每个烟点的督查不少于6次。建立烟叶收购过程控制和预警提示管理机制。保证收购专卖管理组、巡回检查督察组对收购时间超时、特殊人群及上等烟比例等进行动态分析和严密监控，确保烟叶收购等级合理，数量完成，质量和比例达到要求。