烟草在线咸阳消息 2013年5月13日,陕西省咸阳烟叶复烤公司召开局部技改项目领导小组第一次会议。会议听取了项目建立组织机构、完善规章制度和项目进展情况的汇报,提出了项目实施的具体要求。
一是严把管理关。按照规范要求,严格审批管理和资金投入。充分征求专家意见,做到设计严密,详细全面,一次到位。二是严把流程关。严格执行行业批复要求,全面落实法人负责制、招投标制、工程监理制、项目审计制,确保决策和实施流程合规到位。三是严把进度关。按照地方和行业的相关规定,提前预判,穿插安排,及时沟通,节省时间,加快项目建设进度。四是严把质量关。强化技术和质量环节的严格把关,抓好施工和监理的管理监督,把项目建成上级放心、职工满意的优质工程。五是严把安全关。落实监管责任,强化安全教育和现场管理,确保项目建设无事故。
公司董事会主要领导、总经理班子和中层干部参加了会议。
公司局部技改项目经国家局国烟计[2013]113号文件批复立项,项目建设主要包括:新建原烟周转库、改造成品周转库、完善模块加工设备、改造现有锅炉设备等。项目总投资1.57亿元。目前,复烤公司建立了领导小组月例会制度,项目建设推进有力,进展顺利。预计5月底完成初步设计并报省局和国家局审批。
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