烟草在线七星关消息　　2013年，为扭转烤烟工作被动局面，实现重树烤烟标准化生产形象。贵州省七星关区局（分公司）党组通过深入广泛调研，决心带领全体员工打一场烤烟工作的翻身仗。以全面实现烟叶生产、收购计划为目标，多措并举，积极开展烤烟工作推进落实。 

　　一是积极协调各级党委、政府，实行统抓统管。自2012年底以来区分公司领导多次向七星关区委、区政府多次汇报工作，区委、政府高度重视烤烟工作，成立了以区委书记为组长、分管副书记及副区长为副组长，区直相关部门负责人为成员的烤烟工作领导小组，为烤烟工作提供组织保障。区党政领导多次组织召开烤烟生产工作会议，安排部署烤烟工作，深入烤烟生产田间地块现场指导烤烟工作。区直相关部门积极参与烤烟生产督促检查，烤烟工作形成领导高度重视多部门齐抓共管的良好局面。

　　二是加强政策宣传。为稳定种烟农户和种植面积，全区上下充分发挥政策引导激励作用，加大对烤烟生产政策宣传力度，重点将烟叶价格上涨，不适用鲜烟叶处理补贴增加等政策进行宣传。通过广泛宣传动员，烟农种烟积极性得到提升，烤烟种植面积基本稳定。

　　三是强化技术培训和督促检查。为恢复我区烤烟标准化生产水平，区委政府及烟草部门高度重视烤烟生产技术培训工作，通过组织召开多场次、多方面的现场技术培训会，发放技术资料、召开群众会等形式，使烤烟生产新技术指导落到实处。截止移栽环节，全区共计召开1万人次以上培训，发放技术资料1万份（册）以上，重点培训烤烟井窖式移栽技术。

　　为确保烤烟生产技术到位率，区分公司成立领导班子成员带队的多个烤烟生产督查组，分片区、分环节巡回督查烤烟生产各项工作，发现问题及时整改，有效提升全区烤烟生产总体水平，提高了烤烟生产的一致性和一次性。

　　四是大力提升绩效考核对烟叶工作的促进与激励作用。除区委、区政府分环节对涉烟镇乡进行考核奖励外，为激励基层烟叶站工作，区分公司制定关键环节绩效考核方案，专门抽出160万元工资基金倾斜基层一线员工，对关键环节工作完成较好，业绩突出的站点员工进行奖励，将烤烟起垄覆膜，井窖式移栽，大田管理等纳入关键环节绩效考核，充分激发了基层员工的工作积极性，有效推动烤烟生产环节工作高标准、高质量、按时间要求全面完成。

　　五是环节准备工作早启动。今年的烤烟生产各项工作充分体现一个“早”字：3月下旬起垄整地待栽工作基本结束；4月中旬全区盖膜面积达到98%以上，达到近几年来盖膜面积最大年份。全区盖膜质量较好，垄体密封，有效保住土壤墒情，为烤烟移栽工作稳步推进奠定坚实基础。

　　六是关键实用技术落实到位。为有效应对我区移栽季节的干旱对适时移栽带来的限制，七星关区找准以井窖式移栽技术为突破口，全面推广该技术。各烟叶站通过召开现场会等方式充分发挥井窖式移栽的示范作用，严把移栽质量关，密切跟踪移栽烟苗生长情况，井窖式移栽覆盖面积达100%。

　　通过采取各项强有力的工作措施，确保了七星关区烤烟生产各项工作正有序推进。截止4月17日，全区共计移栽烤烟10万余亩，移栽进度达到85%以上，预计烤烟移栽工作在4月20日前全面结束。

　　目前，全区烤烟工作主要呈现以下几个特点：一是干部员工精神面貌较好，工作积极性较高，执行率和技术到位率明显提升；二是烟农思想稳定，在一系列减工降本的环节工作中得到实惠，种植积极性进一步提高；三是各站（点）之间形成“比、学、赶、超”的良好竞争环境，烤烟生产水平均衡发展，全区生产整体水平明显提高。