烟草在线七星关消息 2013年,为扭转烤烟工作被动局面,实现重树烤烟标准化生产形象。贵州省七星关区局(分公司)党组通过深入广泛调研,决心带领全体员工打一场烤烟工作的翻身仗。以全面实现烟叶生产、收购计划为目标,多措并举,积极开展烤烟工作推进落实。
一是积极协调各级党委、政府,实行统抓统管。自2012年底以来区分公司领导多次向七星关区委、区政府多次汇报工作,区委、政府高度重视烤烟工作,成立了以区委书记为组长、分管副书记及副区长为副组长,区直相关部门负责人为成员的烤烟工作领导小组,为烤烟工作提供组织保障。区党政领导多次组织召开烤烟生产工作会议,安排部署烤烟工作,深入烤烟生产田间地块现场指导烤烟工作。区直相关部门积极参与烤烟生产督促检查,烤烟工作形成领导高度重视多部门齐抓共管的良好局面。
二是加强政策宣传。为稳定种烟农户和种植面积,全区上下充分发挥政策引导激励作用,加大对烤烟生产政策宣传力度,重点将烟叶价格上涨,不适用鲜烟叶处理补贴增加等政策进行宣传。通过广泛宣传动员,烟农种烟积极性得到提升,烤烟种植面积基本稳定。
三是强化技术培训和督促检查。为恢复我区烤烟标准化生产水平,区委政府及烟草部门高度重视烤烟生产技术培训工作,通过组织召开多场次、多方面的现场技术培训会,发放技术资料、召开群众会等形式,使烤烟生产新技术指导落到实处。截止移栽环节,全区共计召开1万人次以上培训,发放技术资料1万份(册)以上,重点培训烤烟井窖式移栽技术。
为确保烤烟生产技术到位率,区分公司成立领导班子成员带队的多个烤烟生产督查组,分片区、分环节巡回督查烤烟生产各项工作,发现问题及时整改,有效提升全区烤烟生产总体水平,提高了烤烟生产的一致性和一次性。
四是大力提升绩效考核对烟叶工作的促进与激励作用。除区委、区政府分环节对涉烟镇乡进行考核奖励外,为激励基层烟叶站工作,区分公司制定关键环节绩效考核方案,专门抽出160万元工资基金倾斜基层一线员工,对关键环节工作完成较好,业绩突出的站点员工进行奖励,将烤烟起垄覆膜,井窖式移栽,大田管理等纳入关键环节绩效考核,充分激发了基层员工的工作积极性,有效推动烤烟生产环节工作高标准、高质量、按时间要求全面完成。
五是环节准备工作早启动。今年的烤烟生产各项工作充分体现一个“早”字:3月下旬起垄整地待栽工作基本结束;4月中旬全区盖膜面积达到98%以上,达到近几年来盖膜面积最大年份。全区盖膜质量较好,垄体密封,有效保住土壤墒情,为烤烟移栽工作稳步推进奠定坚实基础。
六是关键实用技术落实到位。为有效应对我区移栽季节的干旱对适时移栽带来的限制,七星关区找准以井窖式移栽技术为突破口,全面推广该技术。各烟叶站通过召开现场会等方式充分发挥井窖式移栽的示范作用,严把移栽质量关,密切跟踪移栽烟苗生长情况,井窖式移栽覆盖面积达100%。
通过采取各项强有力的工作措施,确保了七星关区烤烟生产各项工作正有序推进。截止4月17日,全区共计移栽烤烟10万余亩,移栽进度达到85%以上,预计烤烟移栽工作在4月20日前全面结束。
目前,全区烤烟工作主要呈现以下几个特点:一是干部员工精神面貌较好,工作积极性较高,执行率和技术到位率明显提升;二是烟农思想稳定,在一系列减工降本的环节工作中得到实惠,种植积极性进一步提高;三是各站(点)之间形成“比、学、赶、超”的良好竞争环境,烤烟生产水平均衡发展,全区生产整体水平明显提高。
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